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诚信正直做人： 忠诚：忠于国家，忠诚企业，至诚至上。金达提倡员工忠于公司，反对员工损害公司；提倡员工忠于职责，反对员工玩忽职守；提倡员工忠于事业，反对员工无所作为； 关爱：在金达关爱代表多换位，多包容，多信任，多沟通，多理解，多鼓励。关心员工身心健康，尊重人才个性，关注个人追求。关爱不是怜悯，更不是同情，而是以一己之力助他人成长，并让他人也感到你的真诚； 金达核心价值观 诚信正直做人 脚踏实地做事 创新铸就未来 诚信正直做人： 尊重，尊重代表认可对方价值。在金达职位可以不同、经验可以不同、来源可以不同，创造价值可以不同，但人格上必须相同。 金达核心价值观 诚信正直做人 脚踏实地做事 创新铸就未来 案例分析：——美国某快递公司罗杰斯的选择 天道酬勤 金达人提倡“三个面对”： 以勇气面对责任：积极地承担更多的工作，勇敢地承认工作的失误。在责任面前，不逃避，不推诿，敢于担当，勇于面对，勇气使金达人变得更坚强，使金达变得更强大； 以拼搏面对挑战：金达人永不停歇奋斗的脚步，不仅由于我们的追求无限，更是因为拼搏已经成为习惯，金达人以拼搏的精神克服困难，以拼搏的姿态面对挑战。同时，金达人讲求有方法的拼搏，有方向的拼搏，有效果的拼搏 金达企业精神 天道酬勤,自强不息 自强不息： 不懈的努力是金达对困难的宣言，不停的进取是金达对成功的承诺。金达的字典中没有放弃。自强是金达胜利的法宝，执着是金达成长的基石。坚持不懈的努力为金达赢得了辉煌的过去，永不停歇的奋斗将铸就金达灿烂的未来 ！ 金达企业精神 天道酬勤,自强不息 案例分析：——华为拓展海内外市场时的故事 自强不息： 金达要求员工坚持“三不原则”： 不解决问题不放弃，不克服困难不停止，不达到目的不罢休 不解决问题不放弃：要求员工遇到问题不回避，努力追究问题的成因，积极寻求解决的办法，直到问题得以解决； 不克服困难不停止：要求员工遇到困难不气馁，坚持不懈，持之以恒，直至困难得以克服； 不达到目的不罢休：要求员工制定合理的目标，然后为之锲而不舍的奋斗，直到目标得以实现。 金达企业精神 天道酬勤,自强不息 金达经营理念 以效益为中心 以创新谋发展 金达管理理念 规范化 精细化 人性化 金达用人理念 人为本 德为根 才为用 绩为准 四、金达集团的企业文化体系构建 以效益为中心 是指在宏观上，把握现金、规模、利润的协同增长，微观上，提高工作效率，注重工作结果。同时做好当前工作的同时，关注效益的持续增长，实现长期效益。 金达经营理念 以效益为中心 以创新谋发展 请回答：——创业期企业的第一要务是什么？ * ——看上去很美吧？你会怎么看？ 请回答： ——看到了什么？ ——你喜欢吗？ ——要不要？ ——猜猜这两位的年龄和她们的关系? 结论： ——透过现象看本质 目 录 一、金融危机下企业的转型和升级 二、金达发展战略与企业文化建设 三、先进的企业文化铸就基业常青 四、金达集团的企业文化体系构建 五、新形势下怎样做优秀的金达人 课程导入 ?血酬定律 ——我们面临的是什么样的世界 人类社会的丛林法则 物竞 天择 适者 生存 强者 领先 弱者 淘汰 课程导入 ?全球一体化趋势 市场经济的大趋势 INTERNET 与全球化 WTO六年 与狼共舞和 狼性进化 HR争夺战 与 本领恐慌 课程导入 附：全球化竞争导致21世纪的企业变革 组织要素 20世纪特征 21世纪特征 组织结构 重点 风格 力量之源 结构 资源 经营 产品 范围 财政 库存 战略 领导 员工构成 工作期望 动机 改进 质量 金字塔型 内部 规范管理 稳定 自足 物质资产 纵向一体化 批量生产 国内 季度 数月 由上至下 教条式 雇员 安全 竞争 渐进式 尽量最好 网络形 外部 柔性 变革 互动 信息 虚拟一体化 批量定制 全球 实时 数小时 由下至上 启发式 雇员和自由代理 个人发展 构建 变革式 毫不妥协 一、金融危机下企业的转型和升级 1、改革开放30年的辉煌成就 ——民营企业从无到有，从小到大 2、辉煌成就被后存在的隐忧 ——信息化时代与全球化竞争 3、转型升级是企业发展的必由之路 ——持续地变革与创新 二、金达发展战略与企业文化建设 1、顺应时代潮流，金达集团应运而生 ——艰苦创业的辉煌的成就 ——同样面临着信息化与全球化竞争 2、审时度势，面向未来，迎接挑战 ——需要不断地变革、创新 ——打造核心竞争力，做强、做大 二、金达发展战略与企业文化建设 3、以战略家的思维描绘金达未来宏图 ——对企业成功规律