第十八讲 物流战略管理(一).ppt

第十八讲 第十章 物流战略管理 第一节 物流战略及战略环境分析 主讲教师: 孙学琴 第十八讲 物流战略及战略环境分析 导入课题： 战略一词最初出现在战争领域，随着市场竞争的加剧，人们开始将市场比作战场，将竞争对手看作敌方，将合作者看作友方，将取得市场份额看作是一个企业求得生存保障，这时战略一词开始出现在经济领域，如经营战略、物流战略等。目前，物流市场竞争日趋激烈，所以战略管理的内容在目前形势下显得尤其重要。 本讲要解决的几个问题： 什么是物流战略？物流战略管理的基本过程？物流战略的层次结构？物流环境所发生的巨大变革？如何进行物流企业外部环境分析? 如何进行物流企业内部环境分析？ 第十八讲 物流战略及战略环境分析 本讲重点： 物流战略的概念 物流企业内、外部环境分析 一、物流战略及战略管理的概念 1.战略 所谓战略是相对于全部军事行动而言，相对于战争的目的而设定的目标以及为了达到所定目的而采取的一系列行动 。 一、物流战略及战略管理的概念 2、物流战略 为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长选性、全局性的规划与谋略。 3、物流战略管理（logistics strategy management） 物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。 二、物流战略管理的基本过程 1、物流战略规划 二、物流战略管理的基本过程 2、物流战略实施 （1）战略实施准备 一是编制物流战略实施行动计划 二是要根据物流发展战略及时组织机构调整工作 三是进行资源配置 （2）战略实施推进 （3）战略实施控制 三、物流战略的层次结构 （一）物流战略的四个组成部分 1．战略思想 —— 灵魂 验证战略设想需进行下述三个阶段的工作： （1）态势分析。 包括：宏观分析（经济环境分析，技术趋势预测等），中观分析（市场需求状况分析，竞争对手状况分析等），自身分析（本企业的优势与劣势分析）。 三、物流战略的层次结构 （一）物流战略的四个组成部分 1．战略思想 —— 灵魂 （2）方针确定。 确定总体方针是进攻战略，防御战略，撤退战略，还是有进有退战略。 （3）战略方向确定。 战略本质上总是主动的，即便是全线撤退也必然是为了今后某一时间在某一方向的进攻，因此必须确定当前或今后“进攻”的主导方向。 三、物流战略的层次结构 2．战略目标 —— 核心 在战略目标中必须十分明确地阐述三个问题： （1）物流定位 —— 做什么。 （2）发展目标 —— 达到什么目标。 （3）时间进程 —— 什么时间完成。 三、物流战略的层次结构 3．战略重点 —— 关键 （1）正确的产品组合战略 用什么产品去竞争 如物流中心是用空运货代、海运货代、陆上运输、仓储这样单个的服务，还是空海联运、海陆空联运或者集约化物流，作为主要产品进入市场。 （2）市场竞争战略 战线拉多长。 三、物流战略的层次结构 3．战略重点 —— 关键 （3）技术创新战略 ：进攻方式，这里又有四种策略供选择。 抢先策略：第一名（国际第一，国内第一） 紧随策略：紧跟国际，紧跟国内 模仿策略：再慢一步 市场服务策略：产品不新但可通过提供完善的物流服务来取胜。 三、物流战略的层次结构 4．战略部署 —— 保证 （1）战略资源配置，资金、设备、人力资源的支撑体系与计划。 （2）战略文本编制。 （3）战略动员。 三、物流战略的层次结构 （二）战略的层次结构 1．总体战略（公司战略） 总体战略是指导物流企业在今后若干年的总体发展、统帅全局的综合性战略。根据物流企业在同行业中所处的地位和基础水平不同，一般将总体战略分为发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。 三、物流战略的层次结构 （二）物流中心战略的层次结构 2．经营领域战略（事业部或分公司战略） 经营领域战略是指物流企业在某一行业或某一细分行业内确定其市场地位和发展态势的战略。经营领域战略与总体战略的关系是：某一经营领域的战略服从于总体战略，而总体战略的制定又要以经营领域战略为依据。 三、物流战略的层次结构 （二）物流中心战略的层次结构 3．职能战略 职能战略是在总体战略和经营领域战略的指导下，针对物流企业各职能部门、各专业工作的重大问题所制定的战略。它是总体战略和经营领域战略的具体实施战略，并结合研究开发、生产、财务、营销、人力资源、组织等专业职能的实施，使总体战略确定的战略目标和战略方针得以实现。 四、物流经营环境的变革  1、消费者行为的变化。 消费向个性化和多样化方向发展 2、多品种、少量生产的转变和零售形式的多样化。