完善机制抓运作 保实效促发展.docVIP

完善机制抓运作 确保实效促发展 煤矿安全生产工作是一项庞大的系统工程，班组是确保这一工程稳固的基石。今年以来，我们按照集团公司关于加强新型班组建设工作的指示精神，以强化班组自主管理工作为着力点，完善机制抓运作，确保实效促发展，努力实现管理工作关口前移、重心下移，促进了全矿各项工作的健康发展，截止到11月底，全矿已经实现安全生产2569天。下面，就我们在新型班组创建工作中的一些做法和体会，向各位领导和同志们汇报如下，不当之处，请批评指正。 一、统一思想，形成共识 在今年上半年集团公司工作会议上，马董事长在安排下半年党委工作重点时明确指出，要“全面打造新型班组，推进职工队伍建设实现新发展。”孙主席也在上半年的工会工作会议上，提出了下半年要“加大力度，强化措施，全面推进新型班组建设”，并明确了三个方面的具体要求和实施目标。在深入学习领会讲话精神、联系实际分析现状、制定贯彻落实措施的过程中，我们经过反复学习讨论，逐步形成了以下几个方面的共识：第一，加强新型班组建设，是实施素质提升工程，建设过硬队伍的要求。从我矿职工队伍状况来分析，低文化程度、低职业技能和无专业技术资格的职工占了全矿的主导地位。特别是去年新招用的井下合同制工人，大部分来自农村，综合素质偏低。要改变这种状况，发挥班组自主管理作用，不断增强职工安全意识，规范操作技能，是最根本、最有效的措施。第二，加强新型班组建设，是深化“双基”建设，实现安全生产的可靠保证。班组工作直接面向现场、面对职工，而且覆盖整个生产过程，是安全、生产、质量等各项管理制度得以有效执行和落实的最终体现。因此，强化企业基础管理，最终落脚点是强化班组管理。第三，加强新型班组建设，不是权宜之计，也不是一项阶段性的活动，而是一项长期性、战略性的重要基础性工作。多年以来，煤矿对班组建设的工作和活动一直没有间断和放松过，也在不断寻求加强班组建设的新方法和新途径，力求实现新突破。新型班组建设的提出，“坚持了以人为本的思想理念，提出了系统协调的创建内容，完善了科学有效的管理机制，落实了班组自主的管理职责，形成了持续创新的内在动力”。要实现企业科学发展，必须将新型班组建设摆在重要位置来抓。在统一思想、形成共识的基础上，我们迅速制定下发了《加强新型班组建设的实施意见》和《班组长工作条例》，明确了目标，落实了责任，切实将新型班组创建工作摆上了议事日程。 二、健全机制，有序运作 科学有效的机制是推进工作的有力保障，要把新型班组创建工作落到实处，必须建立健全行之有效的运行机制。我们在抓好工作落实的过程中，重点建立完善并运行了 “六个机制”： 一是建立学习机制。以“创建学习型班组、争当学习型个人”为载体，以应知应会知识题库为重点，实行了班组每周一次集中学习制度。为了提高学习的针对性，我们对采、掘、机、运、通和综合口考试题库进行了细化、整合，按照工种岗位分别建立了104个工种的题库，整理了填空、判断、问答等形式的题目4200多个，要求职工干什么学什么，既减轻了职工学习负担，又确保了学习效果。班组采取每日一题、每周一考的方法，加强班组的业务、技术、法律法规和安全知识的学习，提高职工岗位应知水平，增强安全意识，促进了学习型班组建设。 二是完善竞赛机制。以职工“技能年”活动、“三无”班组和群众性安全竞赛活动为载体，激发新型班组创建工作的活力。采取每月一赛的方法，要求车间工会每月至少在班组之间组织一次技术比武，采取应知应会分别进行综合得分的方法，方案事先报矿工会审批，经费从会费中列支。下半年以来，先后组织电气焊、斗提机安装、打眼工等各类小型技术比武28项次，既提高了技能，又促进了生产，激发和调动了班组之间争优创先的积极性。我矿重点三队喷浆班班长高宪振，为了提高喷浆质量，主动到葛亭煤矿学习喷浆技术，短短3个月的时间，使该队工程质量迅速走在了全矿开拓巷道的前列，得到了上级领导的认可。 以“三无”班组竞赛和群众安全竞赛为载体，促进安全型班组建设。进一步完善了考核奖惩标准，将工程质量A级率、班组职工遵章守纪、职工出勤率三个方面的内容纳入月度考核，既充实了竞赛的内容，又延伸了“三无”班组创建工作的内涵。在群众安全竞赛活动方面，我们将开展群监员全员参与的“争当优秀群监员”活动与创建“五型”班组的考核内容相结合，完善了竞赛标准，把竞赛的重心直接放到了班组，以群监员竞赛带动班组职工参与竞赛的积极性。经考核，截止到11月底，全矿90余名群监员只有6名没有达到考核标准。 以班组“星级”竞赛为抓手，促进“和谐型”班组建设。月度考核80分以下（含80分）为一星级班组，81——85分（含85分）为二星级班组，86分——90分（含90分）为三星级班组，91分——95分（含95分）为四星级班组，得分在96分及以上的班组为五星级班组，连续三个月获得五星级班组的，命