小型工程管理办法.2.17.docVIP

永宁采油厂 基建工程科小型工程管理办法（暂行） 基建工程科印发 二0一四年四月 永宁采油厂基建工程科 小型工程管理办法（暂行） 第一章 管理体制 第一条 为了加强我厂基建工程质量的监督管理，提高基建工程质量，特制定本办法。 第二条 凡在厂范围内从事新建、改扩建费用在3万元以上规模的工程为小型工程项目，施工、监理单位及管理人员必须遵守本办法。 第三条 基建科代表永宁采油厂负责基建工程质量的监督管理工作，科室实行科长领导下的科室管理人员分工负责制。 第四条 成立小型工程项目组，由组长、技术总工、施工员12至15人组成，实施小型工程的技术、质量等管理工作。同时成立工程协调组、预决算组为该项目组服务。 第五条 以主管领导为总指挥、基建科科长为副指挥的上级领导，要定期听取小型项目组的工作汇报并检查指导工程的管理、资金使用情况等。 第二章 施 工 准 备 第六条 选派项目组 小型工程项目组由基建科科长确定，并采取流动检查施工现场的办法，监督管理施工过程。 第七条 工程地质勘察 每个工程项目都要进行工程地质勘察，小型项目组联系使用部门一同勘察确定项目的位置，勘察完后报科室进行设计。 第八条 健全施工管理组织机构 甲乙方和监理方的管理组织机构要在工地现场挂牌公布。 甲方现场管理人员：项目组组长、技术总负责、施工员。 乙方管理人员：项目经理、工长、质量检查员、材料员、安全员等。 监理方人员：总监、总监代表、监理员等。 对于生产执勤点、零星工程建设的项目管理机构可不挂牌公布，各方管理人员必须明确职责、岗位，在施工期间不得擅离工地。 第三章 工程材料的检验 第九条 小型工程使用的材料按厂确定的材料进行验收和把关。 第十条 工程材料必须是符合工程设计要求的优质材料，对其产地、型号、规格、性能等质量指标，项目组要严格把关，不得擅自改变，如认为有改变的必要时，应事先征求基建科的同意，重要材料变更要经科长批准。 第十一条 材料的检验必须由项目组、（监理）施工单位二人以上亲自参加把关。 （一）严把材料资料关 所有进场材料与构配件均应有合格证明（出厂合格证或试验证明），其中钢材、水泥、砖、防水材料等重要原料和成品应同时具有合格证和试验报告，由施工单位报项目组进行验收 （二）严把现场物检关 有合格证明的材料或构配件仍应现场验收核查，未经检验和验收不合格的材料，不准进入施工现场。 （四）严把材料验收签证关 材料到场后施工单位报项目组进行验收，项目组严格按照科室确定的材料品牌进行验收，验收情况要经甲、乙双方签字并形成书面资料。 第十二条 项目组要仔细复验材料，一旦发现所用材料与科室确定材料不符或存在疑点时，要立即停止使用，项目组查明原因及时处理（如：项目组对施工现场水泥使用情况检查时，发现其与所送样品不符，项目组有权作出停止使用指令，并提出处理意见，该意见可作为日后对该事件处理的重要参考依据）。 第十三条 材料检验要按国家的有关规范标准进行，不同批的材料要重新进行检验。 第十四条 项目组组长、技术总负责（监理人员）每日都深入工地监督检查材料进场情况，并经双方签字形成书面资料由项目组妥善保存。 第十五条 工程项目材料管理总结 工程项目交工后两周内项目组要写出材料管理总结，内容包括：项目组材料验收次数、 材料规格数量、材料使用情况、不合格材料处理情况等。 第四章 施 工 现 场 管 理 第十六条 小型工程项目组要严格根据图纸、合同及工程规范等相关技术文件对施工单位进行全面的技术交底，形成技术交底备案书，经甲、乙双方签字生效，该交底书作为工程决算重要依据。具体内容如下： 工程位置及图纸设计内容； 质量要求； 主要部位做法； 进度要求。 第十七条 工程项目开工后，项目组要根据国家现行的建筑安装工程质量检验统一评定标准、操作规程、验收规范和工程项目的具体设计要求，对工程质量和进度实行全面监督，具体监督办法如下： （一）定位放线监督：检查是否按照图纸设计及交底要求完成。 （二）基槽开挖完毕监督：检查基槽是否按照设计要求完成，槽底受理层情况。 （三）基础完后隐蔽前进行监督：项目组验收基础的尺寸及埋深，基础做法是否与设计相符。 （四）主体工程监督：主体结构是否按要求完成，验收内容为主体结构各工艺的做法、尺寸等重要环节的验收。 （五）装修工程监督：水、电、暖是否预留或预埋，外观质量是否达到规定要求。 以上五项质量监督项目先由施工单位完成后报项目组进行检查验收，项目组根据图纸及技术交底书要求进行评定，甲、乙双方签字并形成书面的资料，此资料作为工程决算文件的组成部分之一，工程验收情况、进度及时汇报科长。 第十八条 认真做好《施工日志》的填写工作。 项目组在工程开工时要每日填写《工程施工日志》，内