第1章 企业战略管理概述.pptVIP

蒙牛集团的经营战略 课前导入案例 企业 发展 利润 发展前景 市场 产品、市场占有率、竞争对手 资金、成本、利润率 目标、途径 经理们考虑的问题？ 我们是从 哪里来的？ 顾后 我们要往 何处去？ 我们现在在哪里？ 瞻前 质疑 企业 发展 ？ 战略的核心问题 1、战略定位 2、战略选择 3、战略实施 决策正确 科学取舍 执行到位 如何去？ 企业战略规划 * 战略要解决什么问题 我们现在在哪里？ 我们要往哪里去？（在何处竞争） 我们要进入什么样的业务领域及达到什么样的市场地位？ 我们要达到什么样的结果？ 我们怎样到达？（如何竞争） 什么是战略管理？ 个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成长。 组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自身优势与弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实现“四满意”。 社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。 为什么要战略管理? 帮助企业适应相应的环境变化 重新加强和激发经理和员工们的目标意识 确保组织方向反映出其价值观 重新审视当前战略的效能 战略管理学什么？ 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 学科特点 战略管理是最高层次的管理理论，是传统职能理论的整合 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久 战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标 战略管理是最高层次的管理理论 战略管理 职能管理：如财务、 营销、人事、生产、研发等 管理基础：如管理数学、管理史、 管理原理、管理心理学、管理思想等 本课程的预期收获 战略思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合分析能力的提升 本课程教学目标 通过本课程的学习，能使学生认识到企业战略管理在企业管理中的作用，能理解企业战略的基本概念、基本种类以及每种战略的适用条件，能够掌握战略制定的基本步骤与方法，掌握战略管理的过程。通过学习，学生能够用战略管理的相关知识和工具对现实中的企业管理问题，尤其是战略管理问题进行分析，使得学生在发现问题、分析问题、解决问题上能进一步拓宽思路。 企业战略管理之结构体系 外 部 环 境 分 析 内部环境分 析 战略目标设定 公司战略 竞争战略 职能战略 战略评价与选择 战略 实施 战略控制 企业战略管理 战略分析 战略实施 战略制定 课 程 要 求 团队要求 每六人为一组，组成团队，每一团队拥有虚拟资金￥1 000万，选择某一行业组成企业（如：餐饮业、服装制造业、食品制造业、零售批发、服务行业、流通行业等），参加本课程案例分析。讨论可获取附加分 记笔记 预习 要求预习，以增加课堂讨论时间。 作业 企业战略概述 01 什么是战略 什么是战略 “STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋” 军事上 “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略” “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” “战略指御敌与何处，战术指怎样去干” 经济学家 战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”、“你想如何实现你的目标？” 什么是战略? 企业管理者在经营企业时采取的竞争性的行动和经营方法 管理者用来从事以下活动的行动方案： 使顾客满意 为企业在所选择的市场上进行定位 成功地进行竞争 取得优秀的经营业绩 什么是战略 美国战略管理学家杰克.特劳特（Jack Trout)的观点： ● 战略就是生存之道 ● 战略就是建立认知 ● 战略就是与众不同 ● 战略就是打败对手 ● 战略就是选择焦点 ● 战略就是追求简单 ● 战略就是领导方向 ● 战略就是实事求是 什么是战略 早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安索夫） “战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模式；战略是一个定位；战略是一种观点（明茨佰格） 战略是通过有效地组合企业内部资源以在动态的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获取竞争优势，满足市场需求和企业拥有人的需求。（杰森和舒勒） 战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。（P4） 战略