百草苑24_27施工组织设计.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
百草苑24_27施工组织设计

百草苑第一批工程 24#、27#房 施 工 组 织 设 计 编制: 苏春伟 审核: 李 胜 常州中顺建筑工程有限公司 2004年4月28日 一、编制依据和引用规范、标准 1.1 编制依据 1.1.1业主提供的“工程施工招标文件”。 1.1.2常州市规划设计院设计的施工图纸。 1.1.3本工程现场条件和周围环境。 1.1.4本公司的综合经济实力和计划投入本工程的各类资源1.2.1 应用规范: 1)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002); 2)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002); 3)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002); 4)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002); 5)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002); 6)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001); 7)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002); 8)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002); 9)《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001); 10)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003); 11)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91); 12)《建筑安装工程安全技术规程》; 1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 2)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92); 2.1 工程名称:工程。 2.2 建筑面积: M2 。 2.3 建筑结构形式:层钢筋砼结构建筑物总长为M,总宽为M。层钢筋砼结构建筑物总长为M,总宽为M。 2.4 高度:2.5 地坪标高:±0.00相当于青岛标高m,室内外高差毫米。 2.6 墙体结构:±0.00m以下采用MU10机制砖,±0.00m以上采用K1型烧结多孔砖, 砌筑砂浆±0.00m以下采用M水泥砂浆,±0.00以上采用M5混合砂浆。墙体水泥砂浆水泥砂浆 2.7 地面做法:2.9 踢脚(120高): 散水坡:沿建筑物四周做00mm宽散水坡,详见苏J950 三、 施工部署 3.1 工程分析 本工程为钢筋砼结构住宅工程,施工过程中,应制定详细的轴线控制措施,并指定专人负责轴线、钢筋、砼控制工作,确保工程轴线符合设计要求。 3.2 工程目标 3.2.1 认真执行国家现行的“建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)”,精心施工,确保本工程施工质量达到要求。 3.2.2 科学合理组织施工,保障各类资源配置,确保本工程按合同要求竣工并交付。 3.2.3 严格按《建筑施工安全检查标准》和常州市建筑工地文明施工有关规定组织施工,确保本工程达到文明工地。 3.3 现场管理组织 3.3.1 现场管理组织网络 3.3.2项目部主要岗位人员明细表: 序号 岗位名称 人员姓名 学历 技术职务 岗位证书 1 项目经理 房立祥 大专 工程师 2104315244 2 项目副经理 苏春伟 大专 助工 3 项目工程师 李胜 本科 工程师 4 施工员 王方怀 高中 技术员 苏建教施字67110 5 材料员 顾华美 苏建教施字 6 质量员 孟家和 本科 助工 苏建质 7 安全员 纪亚明 高中 苏建教施字 8 预、核算员 冯敏 大专 助工 D01052 3.3.3 项目部主要岗位人员职责: 1)项目经理 A、全面履行本工程承包合同确定的各项义务和各项目标。 B、保持项目部各项工作的有效运行,贯彻执行公司的各项规章制度。 C、负责本项目组织机构的建立和人员安排及确定岗位职责。 D、根据授权进行本项目管理的决策,批准有关项目管理文件。 2)项目副经理 A、负责本项目资源的组织和配置,组织领导本项目施工组织设计和项目质量计划在工程项目上的实施。 B、确定本项目施工计划,并有效组织施工生产,对施工过程的安全、质量、材料、设备、文明施工等负管理责任。 C、负责对分包工程和劳务分包队伍的管理。 3)项目工程师 A、在项目经理领导下,落实本项目质量目标,贯彻执行有关规范、规程、标准及公司质量体系文件,对本工程项目的技术、质量管理负全面责任。 B、负责本工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计及其它有关技术文件的编制。 C、领导并负责项

文档评论(0)

woai118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档