新桥煤矿职工安全培效果评价体系.docVIP

鹤煤三矿员工安全教育与培训效果评价体系 一、评价目的 为了进一步提高我矿员工安全教育与培训质量，形成有效的全员学习激励机制，不断改进安全培训各方面工作，特建立鹤煤三矿安全教育与培训效果评价体系。 二、评价机构 矿成立员工安全教育与培训效果评价领导小组，负责组织对全矿各单位员工安全培训效果进行考核。 组 长：矿长、书记 副组长：总工程师、副矿长、工会主席、副总工程师 成 员：培训科科长、劳资科科长、安检科科长及其它科室长 领导小组下设安全培训效果评价办公室，办公室设在培训科。培训科科长任办公室主任，办公室成员：培训科培训管理员 各单位培训管理员。 三、职责划分 （一）矿长、书记是员工安全培训效果评价的第一责任者，负责全矿员工安全培训效果评价的领导工作。 （二）培训科科长对员工安全培训评价负执行责任，每月底组织对各单位全员培训效果进行考核，对当月考核结果进行汇总并通报全矿。 （三）各职能科室负责参与对全矿各单位的员工培训效果评价，同时负责涉及本科室专业技术培训部分的评价。 （四）各单位负责本单位的员工培训效果评价，每月根据全员培训考核结果进行总结分析，提出整改措施。 （五）人劳科负责根据评价结果落实学习工资。 四、评价内容 （一）全员培训考核是我矿员工安全教育与培训的主要形式，考核成绩采用百分制，具体评分标准和要求如下（考核表如附件1、2）： 1、区队全员培训考核项目及分值结构为：学习内容质量占10%、远程教育点播培训系统使用占10%、学习笔记占10%、飞信使用占5%、本单位考核记录占5%、现场提问占60%。评分标准为：学习内容过于简单或未按岗位、工种出题扣3分，题目与岗位不紧密联系的发现一处扣2分，10分扣完为止；远程教育点播培训系统不能正常使用扣5分，没有观看计划扣2分，没有观看记录扣2分，10分扣完为止；学习笔记发现有一本记录内容不完整或记录潦草扣1分，学习笔记每少1本扣1分，找人代抄扣2分，10分扣完为止；飞信系统每周没按岗位工种发送培训信息的一次扣1分，没发送企业文化公共部分扣1分，5分扣完为止；本单位无考核记录扣5分，5分扣完为止。 2、科室全员培训考核项目及分值结构为：学习内容质量占10%、学习笔记占20%、飞信使用占5%、本单位考核记录占5%、现场提问占60%。评分标准为：学习内容过于简单或未按岗位、工种出题扣3分，题目与岗位不紧密联系的发现一处扣2分，10分扣完为止；学习笔记发现有一本记录内容不完整或记录潦草扣1分，学习笔记每少1本扣1分，找人代抄扣2分，20分扣完为止；飞信系统每周没按岗位工种发送培训信息的一次扣1分，没发送企业文化公共部分扣1分，5分扣完为止；本单位无考核记录扣5分，5分扣完为止。 3、现场提问人员数量为当班出勤人员总数的30%（考核总人数不少于6人，被考核人数低于6人的科室全员考核），被考核人员个人成绩由考核小组提问人员依据其回答的完整性、熟练程度、理解程度进行打分，单位现场提问考核成绩为所有参加人员的平均分。 4、现场提问考核，区队至少有一名正职和两名副职参加考核，科室至少有一名正职和一名副职参加考核，否则每少一人次扣减本单位考核总成绩5分。 5、区队协助培训科建立适合本单位生产的实习基地，每建一处，当月全员培训考核成绩加5分，“双基”加5分。 6、区队在矿现场培训实习基地进行一次有效实地培训（指向培训科报有计划，培训时至少有一名副队长带队，培训科与相关业务科室有人参加），月度全员培训考核总成绩加1分（总分5分，加完为止），“双基”对等加分。 7、全员培训考核成绩和“双基”各加0.5分；在矿内授课每单位月累计24课时以上，全员培训考核成绩和“双基”各加0.5分。（出具相关证明于当月末报培训科） （二）专项安全培训班评价（具体如附件3） 1、专项安全培训班结束后，培训科组织学员对培训教学过程进行评价。 2、评价采用向参加培训学员发放培训有效性评价表的形式，评价的内容包括：课程、培训师、培训组织、培训服务，征询学员对培训的意见和建议。 （三）专项安全培训效果评价（具体如附件4） 1、安全培训班结束后3周内，由培训科向学员所在单位下发培训效果反馈表，由学员所在单位对学员培训后的操作技能及安全技能进行评价。 2、评价的内容包括：学员掌握知识的程度、培训内容是否有效、技术水平是否有所提高等。评价指标以学员的考核成绩、培训后工作表现为主要内容。 五、评价结论 员工安全教育与培训效果评价小组成员，要把员工培训效果评价作为日常工作中的重点去做，把员工安全培训情况分析透彻，提出有效措施。 （一）培训科对安全培训效果评价工作直接管理，评价出的结果必须落实的单位和个人。 （二）培训科对全矿安全培训效果评价进行监督落实，发现安全培训效果评价内容不全或效果评价应付不实的，要求单位负责人重新评价。