综合楼工程施工织设计.docVIP

目　　　　　录 工程概况 施工部署 2.1施工准备工作 2.2职能部门的职责 2.3管理人员的职能职责 2.4指导思想与实践目标 施工方案 3.1土方开挖回填 3.2钢筋工程 3.3砼工程 3.4模板工程 3.5脚手工程 3.6砌砖工程 3.7抹工程 3.8楼地工程 3.9涂料施工 3.10铝合金门窗、幕墙施工 3.11给排水、电气安装工程 第四章施工进度计划及保证措施 4.1施工进度总计划 4.2工期保证措施 第五章工程质量保证措施 5.1质量管理目标 5.2质量管理组织措施 5.3质量管理保证措施 5.4施工过程中的质量控制 第六章工程质量创优措施 6.1施工准备工作中的质量控制 6.2施工过程中的质量控制 6.3质量管理制度 第七章安全生产措施、消防设施 第八章文明施工措施 第九章季节性施工措施 9.1雨季施工措施 9.2冬期、暑期施工措施 第十章降低措施 第十一章成品保护技术措施 第十二章附表 12.1主要材料用计划表 12.2主要施工机具计划表 12.3施工总平面图 12.4主要工种劳动力计划表 12.5施工横道计划图 12.6施工进度网络图 12.7项目部组织机构图 第一章 工程概况 1.1本工程系乌审旗苏里格商贸有限责任公司综合楼工程,为七层框架结构,建设地点位于乌审旗西环路9,建筑面约为8167.72平方米,平面布局为＂L＂,建筑物总高为35.1米。计划开工日期为2007 年5 月23 日,计划竣工日期为2008年 4 月20 日,计划有效工期为236日历天。 1.2该综合楼工程基础为钢筋砼独立柱基础,基础垫层砼强度等级为C15；基础砼强度等级为C30，其余圈梁、板、YP、楼梯砼强度等级为C20。综合楼正负零以下砌体为MU10普通粘土砖,M10水泥砂砌筑,正负零以上砌体为KP1型非承重空心砖,M5水泥石灰混合砂浆砌筑。 第二章 施工部署 本工程采用项目管理施工,项目经理作为企业法人代表的代理人,对本工程项目施工进行全面负责,其施工由项目经理领导下的项目管理机构并在公司各职能部门进行监督、协调、服务的前提下,对本工程的进度、质量成本、安全现场施工等项管理工作全面负责。 2.1施工准备工作 2.1.1现场平面布置 2.1.1.1根据现场情况,为既能满足施工需要,又做到文明施工,我们将在现有的施工场地基础上对整个现场进行合理规划,布局。 2.1.1.2现场布置一座塔吊及必不可少的机械设备,同时设置简单办公用房,保安及值班人员住房,对施工现场采用封闭式管理。 2.1.1.3提前做好各种临时设施的搭设工作,为人员和设备进场创造条件.详见设置简单办公用房,保安及值班人员住房,对施工现场采用封闭式管理。 2.1.1. 4提前做好各种临时设施的搭设工作,为人员和设备进场创造条件,详见《施工现场平面布置图》。 2.1.2施工用水,用电 2.1.2.1现场施工用水源为业主指定供水点,采用暗沟排水.详见施工现场平面布置图。 2.1.2.2临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术措施设置和使用,并按照省,市有关部门规定进行调整。 2.1.3施工机具准备 2.1.3根据施工需要及施工总进度计划,有组织地提前做好各类施工机械,三大工具的进场工作,做好机械和工具的维修保工作,以满足施工生产的需要,详见主要施工机械设备表。 2.1.4施工技术准备 2.1.4.1组织技术人员认真悉施工图纸,充分会设计意图,会同业主、设计院、监理公司及有关单位做好图纸会审工作,子解施工程序,精心编制分部分项工程施工方案及施工进度网络图,做好分部分项工程施工方案的技术交底工作。临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术措施,并按照省、市有关部门规定进行调整。 2.1.4.2建立测量控制网,做好轴线及标高控制,并经常复核坐标及标高控制点。在施工过程中,认真做好建筑物沉降观测,提供准确数据,为施工服务。 2.1.4.3根据进度,提前7天向物资部门提供材料需用计划,及时组织材料进场,并做好各类原材料质量检验工作,严把质量关,确保整个工程优质快速完成。 2.1.4.4提前做好砼级配及砂石质量的检验,各种原材料,钢筋焊接试验工作,为钢筋工程、砼工程顺利施工做好准备,并在现场设置标准护池或送宜城市检测站标养,做好砼和砂浆试块及各类实验计量工作,各种测量工具提前送检校核,确保计量准确。 2.1.4.5提前做好物资设备采购工作,确定合格的供货商,组织业主对产品供货商的评审工作,以保证工程施工的正常进行。 2.2职能部门的职责 2.2.1工程部 2.2.1.1在项目经理和副经理的领导下,负责本项目各单位工程和专业项目的工程进度、安全生产、现场文明施工。 2.2.1.2负责本项目的年、季、月施工计划的编制,绘制工程进度和劳动力控制曲线图。 2.2.1.3做好施工