施工现场管理及质量全文明施工奖罚条例.docVIP

施工现场管理及质量、安全、文明施工奖罚条例 （一） 罚 则施工组织管理项目部电工、焊工、塔吊、施工电梯等特种作业人员无证上岗，责令乙方立即改证，并罚处违约金 500 元/人。 乙方必须按照施工组织设计和施工方案施工，施工机械齐全到位，保证有足够的劳动力人数，必要时应安排双班人员施工，确保工期，奖罚按所签合同执行。 乙方项目负责人、技术（施工）负责人必须按时参加监理例会、图纸会审技术交底、生产协调、验收等会议，不出席处违约金 200 元/次，迟到处违约金 100 元/次，违反会议纪律处违约金 100 元/人。上报施工计划，责令补报，罚金00 元。施工单位施工员、质检员不跟班作业，连续缺勤 1 天以上者限期 改正，处违约金 100 元/次。分包单位无相关施工资质者立即退场，并承担相关责任。分包单位不按照规定进行资格报审或者不服从总包单位管理，责令予以改正，并处罚款 200 元，拒不改正者解除合同。 及时办理暂住人口手续及计划生育相关手续的限期补办，且引起的责任自负。 施工进度管理 根据合同约定，如因承包原因，使建设方制定的工程进度计划关键节点工期滞后因承包原因未能在建设方规定的期限内竣工的，则每推迟一天扣减作为违约金。分包单位影响竣工的，所造成建设方的损失由分包单位承担。施工质量管理 工程质量必须满足建筑规范和设计文件要求且符合合同约定质量控制标准为：验收合格，达到优工程。 当因承包