施工现场质量管理制龙盛建设.HL】.docVIP

汇兆·星和湾一期工程1标段 施 工 现 场 质 量 管 理 制 度 项目概况：本工程建筑面积约为53000m2,24栋单体住宅，最高为6层，最低为2层，结构形式为异型框架结构。为使本工程更好的做好质量管理及控制的工作，我公司特制定本制度，并要求严格按本制度实施。 第一章：质量例会制度部建立质量管理检查例会制度，固定时间召开一次质量例会，即每月的为现场质量管理检查制度例会日。由公司主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有项目经理、技术负责、质员、各工种班组长以及带班组长等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量管理检查制度例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议记录整理打印出来。无故不参加者应进行处分。 第二章 月评比及奖罚制度 （一）月评比办法 为了确保工程质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 工程部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），工程部给予物质奖励（价值约500元）；总