2016年电大-电大本科项目管理网考答案.docxVIP

单选20世纪早期，美国管理学家泰罗?研制出了用条形图编制（项目时间）的一种方法，人称甘特图法。?按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（范围管理）?采取各种行动去纠正?保持有序和处于受控状态，这是在进行（项目实施与控制）。?产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性，这些特性是指产品的（商业质量）。成本管理）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算?和项目预算控制等方面的管理活动。?从遏制项目风险事件引发原因的角度出发?这种风险应对措施是（风险遏制）。从根本上放弃使用有风险的项目资源?的一类风险应对措施。这种风险应对措施是（风险规避）。从化解项目风险产生的原因出发?这种风险应对措施是（风险化解）。?从心理学、社会学的角度?下级能够参与企业决策和管理工作。这是（行为科学）的人事管理特征。?当项目团队成员或项目业主/客户?不定期的项目会议。这是（项目问题）东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司?尚处于（项目定义与决策阶段）?对付无预警信息风险，准备各种灭火器材?措施是（风险应急）。?对付无预警信息项目风险，当出现雨天?措施是（风险消减）。?对那些发生概率小，而且项目风险所能造成的后果较轻?措施是（风险容忍）。?对项目工作的经济投入与产出?分析和评价是（项目的经济可行性分析）。?对于任何一个项目的管理，首先要确认谁是一个项目的（项目业主）?决定性的影响作用。?二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（国防工程建设）分析和研究来确定项目?职务或岗位的工作描述和任职要求说明等文件。这是（职务与岗位）的工作内容。?(风险管理)是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析?出现一定经济损失的可能性。?(风险管理)是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作?保证项目总体目标的实现等管理工作。?(风险识别）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险?对于事物的影响、风险和大小。刚刚加入B公司的海外培训项目团队?项目团队正处于（震荡阶段）。?根据项目风险的大小和项目团队成员?由他们合理分担项目风险的。这种风险应对措施是（风险分担）。?根据项目资源需求和计划，?项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做（成本估算）。?工作分解技术是用来（界定）的一种技术方法。??将项目产出物（或者说是项目目标）逐层细分为更小?是用来（建立）。?界定一个项目或项目阶段的具体工作范围?发生在项目的（计划过程）。?美国学者甘特发明了一种使用条形图?长短表示，这是指（甘特）?确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的质量与绩效的一种项目管理过程是（控制过程）。?人力资源部总监高占义?康兴做（工作分析）的工作。?任何一个项目的成本最根本取决于（项目的范围）……做到什么程度。?日常项目管理活动中，项目绩效报告一般是在（项目实施与控制阶段）提出的。?日常运营工作组织常采用（直线职能）结构形式。?如图所示，请问这是（团队创建与发展阶段示意图）。四个阶段图。?如下图所示，这充分表明了项目经理作为（项目利益的协调人和促进者）的重要性。项目业主委托人图。?史密斯进入伯利恒集团?史密斯是在（WBS分解）。使用项目成果的个人或组织是（项目客户）。?首先根据“问题或机遇”设计出几个?通常用到的（成本效益分析法）。?通常，项目经理会在项目团队的（辉煌阶段）给团队成员以足够的授权?自我激励。?通常所说的项目铁三角也就是指项目的三大要素，其中并不包括（项目风险）。?通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料）?做（资源计划）。?团队成员由个体而归属于一个团队?项目团队的（形成阶段）。?团队精神最根本的体现是（统一的共同目标）。?外在质量特性这主要是指产品外形、包装、?特性。这些特性是指产品的（外在质量）。?为了对项目进行科学的定义和决策，?构成了项目成本中的（项目定义）。?下列哪一项不是项目集成计划的作用（制定项目的工作分解结构）。下面的表是用一种（里程碑表）的形式给出的一份项目工期计划书。?下面示意图表示的是用（甘特）描述的项目进度表。活动A图。?下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（矩阵型组织）。总经理-直线指挥部门图。?下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（项目型组织）。总经理-项目经理图。?下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（直线职能型组织）。总经理-职能部门经理图。?下面是一个重大国防装备项目中使用的示意图，它是该项目的（工作分解结构）。飞机系统图。?现代项目管理中的质量管理是为了（保障项产）所开展的?全面管理工作。?现实生活中，由于大量的项目质量管理?项目质量管理的关键在于（不断监控）。相对于一般运营管理有生产管理、质量管理?专业化的管理而言，项目管理具有（集成性）。项目成本管理的主要工作是对