水务与通讯分场工作绩考核办法(11月5日).docVIP

水务与通讯分场工作业绩考核办法 目的 按照公司《工作业绩考核办法》的要求，为了认真贯彻执行安全生产有关规定和各项规章制度，规范员工行为，切实搞好本职工作和安全生产，确保设备安全稳定运行，确保公司及分场安全文明生产工作目标、生产经营目标、党风廉政建设和稳定工作目标的全面实现，在加强激励机制的同时，建立起切实有效的考核机制和约束机制，结合水务与通讯分场实际，特制定本办法。 适用范围 本规定适用于水务与通讯分场（以下简称车间）。 考核原则 坚持分层考核的原则，发生的事项累计考核。 坚持公平、公正、公开的原则。 车间考核的金额将返回到车间“安全生产考核奖励承包费用”年度分配使用计划中。 机构和职责 车间成立工作业绩评价领导小组，由车间主任任组长，副主任兼副书记兼水务管理主管任副组长，成员由水务管理专责（兼安全员）和综合管理专责组成。 其主要职责为： 审核、汇总、申报车间或员工个人的公司级奖励申报资料，并对车间或员工个人申报资料的真实性负责。 负责制定车间工作业绩考核办法，规范车间奖励的内容、程序和标准，并对车间获得的公司级奖励进行科学合理的再分配。 合理控制使用车间级“安全生产考核奖励承包费用”，确保不超过年度分配使用计划。 严格按照公司相关规定履行申报及款项支付管理。 工作业绩考核 受处分（处罚）类 员工发生受公司级处分（处罚）类的考核按公司《工作业绩考核办法》第6.1条之规定执行，车间将取消其评先资格。 发生影响年度三项责任目标的考核事件，根据性质，责任班组考核应为其他班组的2倍。 生产现场被公司职能部门检查发现而受到考核的其他事项，由责任人全额承担，车间将考核该班班长、副班长及技术干部。情节和性质特别严重的，加倍考核。 违规违章作业 发生公司《工作业绩考核办法》第6.3.1.2条之规定的严重违规、违章考核情况者，每发生一次，主要责任人承担40％、次要责任人承担20％、班长和主管副班长共承担10％、班组主管技术员或水文站站长共承担5％、车间安全第一责任人承担10％、其他领导及相关技术干部共承担15％。如无次要责任人，次要责任人承担的20％，由车间工作业绩评价领导小组，对相关人员再次进行酌情考核分配。 车间检查发现以下行为者，按以下执行： 对大小修及维护等工程项目，合同未签定下来、未作安全措施、未进行安全技术交底等必须完善的相关程序就同意施工单位开工的。每发现一次对违章责任人考核50元。 进入施工、检修现场，或巡视检查，或进行工作时不戴安全帽，高空作业不拴安全带、绳；穿高跟鞋、拖鞋等；员工进入生产现场，未将长发束好盘在帽内。每发现一次对违章责任人考核50元。 使用安全带、绳前不检查，不按规定使用；登高作业时不穿防滑鞋；将梯子靠在变压器等瓷瓶上工作；站在无人监护的梯子上工作或工作时无人扶好梯子。每发现一次对违章责任人考核50元。 不认真执行工作票、操作票制度，未造成后果者，每次考核主要责任人50元、次要责任人20元、一定责任人10元，涉及技术干部的考核技术干部10元。执行“两票”发生错误，操作出现差错，未产生后果者，视其情况每次考核50～100元，涉及技术干部的考核技术干部。产生后果者，按公司规定执行考核。“两票”票面不合格、不规范、不整洁，每发现一项考核10元。 发生误操作，未造成后果，考核主要责任人100元，次要责任人50元，一定责任人20元。造成后果者，按公司规定执行考核。 安全距离不符合规定要求就进行工作；大小修工作结束，不及时办理工作票终结手续。每发现一次对违章责任人考核50元。 对车间所辖机电设备未按要求进行试验、检查。每发现一次对违章责任人考核50元。 水工观测未按规定测次对各水工建筑物进行定期观测，无故漏测、缺测的；对观测资料无校核、弄虚作假、不符合要求的资料未重测的。每发现一项考核责任人员各20元。 未按规定时间进行水工观测资料月报和年报的；未按规定时间进行总结的；未按要求完成各种记录、台帐的。每发现一次考核责任人50元。 水工巡视检查不及时，无故漏查、缺查，每发现一项考核责任人员各20元。 水工维护不及时、不到位，维护工作质量差，每发现一项考核责任人员各20元。 水文测验不及时，无故漏测、缺测，未按要求定期对测流设备进行检查的，每发现一项考核责任人员各20元。 未按要求对通讯设备和水情测报设施、设备进行检查、维护、维修的。每发现一次考核责任人50元。 工作中发生符合公司《杜绝习惯性违章规定》所规定的违章行为，对有关责任人考核50～100元；情节严重的加倍处罚。 安全管理 发生公司《工作业绩考核办法》第6.3.1.4条之规定的管理类违规、违章处罚行为，考核责任人50％、车间安全第一责任人20％、其他领导15％、车间安全员5％、相关技术干部共10％。 车间检查发现以下情况者，按以下执行： 班组发生限期整改，或不执行生产