沃尔玛超市管理信息统 - 副本.docVIP

管 理 信 息 系 统 课 程 设 计 姓 名： 专 业： 　　　 班 级： 　　　 学 号： 2009年12月 13 日 评 分 标 准 实验题目 实验小项 所占分值 成绩 管理信息系统的战略规划（6分） 选题及意义 2分 现行企业信息化水平评估 2分 企业信息化工作的规划 2分 管理信息系统可行性分析（6分） 现行系统调查与分析 2分 新系统目标的确定 1分 可行性研究 3分 管理信息系统的系统分析（8分） 新系统组织结构 2分 新系统业务流程分析 3分 新系统数据流程分析 3分 管理信息系统的系统设计（10分） 总体设计（模块、子系统划分） 2分 代码设计 2分 输入、输出设计及菜单设计 3分 处理流程设计 3分 合计 30分 沃尔玛超市物流管理信息系统 总体规划报告 一. 系统开发背景 现在大型超市几乎满天飞，一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展，要想实现全国连锁乃至世界连锁，不仅要提供优质的商品和服务，而且更要在价格上大做文章，沃尔玛就是很明显的例子。大型超市在日常生活中有着至关重要的作用，因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的，所以说，其流通量不可不大。而随着超市规模的不断扩大，物流的作用便会突出出来。正是由于这种作用，物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。因此，物流系统的开发也显的尤为重要。 二. 系统开发目的 沃尔玛自建立以来，通过先进的物流管理系统节约了大量的成本，使的商品能够质优价廉吸引顾客。如今，沃尔玛连锁已经遍布全球。沃尔玛是很典型的成功案例，也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作，物流在企业中的作用变的越来越大，物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。为了解决这一问题，本系统的开发便至关重要了。物流系统的开发不仅可以节约成本，而且可以提高工作效率。高效的物流管理系统，可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。对物流的要求以优质和高效的工作程序将商品运送到各个营运单位，及时地将商品陈列在货架上，并且以合理的价格提供给顾客。百分之百完整的物流系统由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的沃尔玛在任何一家公司的物流系统中，对供应商的管理都占有重要地位。在这一方面，公司采取的是双赢的策略。内部建立价值让渡系统，这样的一套价值让渡系统加强了供应商、生产商和经销商之间的合作，使销售信息快速流动，提高了营销效率。事实上，成功的公司不仅取决于单个部门做得如何，还取决于不同部门之前如何协调。力图和供应商保持一种伙伴关系，以促进本身的发展，达到自己的低成本进货的目的。　　建立供应商的管理体系，将供应商纳入自己的价值链中，这使它的物流系统得以顺利进行。商品时，销售信息不仅流向总部，还流向供应商，这些供应商几乎在他们的商品刚从货架上取下时，就能补充运到 通过建立与供应商的合作关系，从一开始就产生很好的效果。这种合作关系可以让更加高效地管理存货，简化生产程序，因而可以降低商品成本。另一方面，这种关系还可使自行调整各店的商品构成，做到价格低廉，种类丰富，从而让顾客受益。 不论供应商的经营规模是大是小，这种“双赢”的合作关系成为与交往的基础。配送中心的基本流程是：供应商将商品送到配送中心后经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架不同位置存放。商店提出要货计划后，电脑系统立即将所需商品的存放位置查出，并打出印有商店代号的标签。整包装的商品直接由货架上送往传送带，零散的商品由工作人员取出后也送到传送带上。各种各样的商品从四面八方汇集到一起，就像是一条商品的“河流”，经传感器对标签进行识别后，自动分送到不同商店的汽车装卸口。“干货”配送中心第二种是食品配送中心第三种是会员店配送中心第四种是服装配送中心第五种是进口商品配送中心第六种是退货配送中心 人数 时间（月） 起止时间 可行性研究 5 1 09-10 系统分析 5 2 09-11 系统设计 5 2 10-1 系统实施 5 1 10-3 沃尔玛超市物流管理信息系统 可行性分析报告 现行系统调查与分析: 1、后勤保障部使用微软office软件进行办公，统计各种后勤物资； 2、市场业务部仍然依靠人工记账的方式，工作效率很低，易出现错误； 3、人事部使用微软office软件进行日常办公； 4、财务部使用微软office进行财务录入、计算，工作量较大；