移动与联通财务绩效、财务政策与财务战略比较分析.pptVIP

中国移动与中国联通 2003-2007年度 财务绩效、财务政策与财务战略比较分析 （根据公开披露的财务报表进行初步分析，仅供参考，特此说明） 厦门大学吴世农 目 录 第一部分 中国移动与中国联通概况 第二部分 中国移动与中国联通财务报表的三维分析 第三部分 中国移动和中国联通的财务指标比较分析 第四部分 中国移动与中国联通主要财务指标分解分析 第五部分 中国移动与中国联通的 财务战略矩阵和财务政策分析 第六部分 重组后三大电信运营商的竞争态势 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 二、中国联通概况 ? 中国联通股份有限公司于2000年2月在香港注册成立；2000年6月21－22日分别在纽约交易所和香港交易所挂牌上市。 截至2007年末，联通集团通过中国联通（BVI）有限公司和中国联通通讯股份有限公司共间接持有该公司48.34％股份；上海A股市场公众股东持有22.99％股份；SK电讯持有6.6%股份；香港和纽约交易所的公众股东持有22.07％股份。 目前，中国联通经营中国大陆31个省市自治区移动通信业务（GSM和CDMA）、国内国际长途通信、数据通信和互联网络业务，以及其他相关电信增值业务。目前，该公司是中国大陆第二大移动电信运营商。 截至2007年末，该公司移动电话用户数1.62491亿用户数，市场占有率29.7%。其中：GSM用户1.20564亿，CDMA用户数0.41927亿。实现销售收入995.39亿元人民币，净利润93.01亿元人民币。 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 二、移动的财务战略——价值创造-资金短缺 三、联通的财务战略——盈利但价值损害-资金短缺 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 - 2008年5月27日，铁通并入中国移动，成为中移动集团旗下子公司。 - 2008年6月2日，中国电信将以总价1100亿元人民币收购联通CDMA网络，其中：662亿用于收购联通C网资产，438亿用于收购C网业务。 - 2008年10月15日中国联通和中国网通正式宣告合并，中国网通成为中国联通的全资附属公司。 - 2009年1月7日工业和信息化部宣布： （1）批准中国移动增加基于TD-SCDMA技术制式的3G业务经营许可； （2）中国电信增加基于CDMA2000技术制式的3G业务经营许可； （3）中国联通增加基于WCDMA技术制式的3G业务经营许可。 第三代移动通信业务（3G）牌照的正式发放，标志着此次中国电信业重组基本完成，初步形成了中国移动、中国电信和中国联通三家“全业务运营商”鼎立的新的电信竞争格局。 厦门大学吴世农 二、重组后三大电信运营商概况及面临问题 重组后三家电信运营商资产及用户规模情况表 单位：亿 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 厦门大学吴世农 Thank You For Your Attention! 36.61% 45.54% 41.32% 33.45% 33.08% 联通 48.62% 50.41% 52.03% 48.05% 46.11% 移动 权益资本获现率 24.69% 25.99% 22.40% 17.26% 16.12% 联通 38.61% 39.39% 39.58% 36.06% 34.95% 移动 总资产获现率 3.48 9.50 6.25 5.43 5.36 联通 1.93 2.26 2.46 2.47 2.41 移动 净利润现金含量 36.70% 39.84% 37.08% 32.14% 35.65% 联通 57.23% 61.06% 64.31% 63.36% 65.25%