浅析现代企业薪酬设( 牛霞).docVIP

毕 业 论 文 题 目：浅议现代企业薪酬设计 专 业： 资产评估与管理 班 级： 1201 班 姓 名： 牛 霞 学 号： 12016201090135 指导老师： 申小莉 时 间：2014年 04 月 07 日 目 录 一、新酬设计的理论依据及设计原则……………………………………2  （一）薪酬设计的理论依据…………………………………………2 （二）薪酬设计的原则…………………………………………………3 二、薪酬体系设计……………………………………………………4  （一）职位分析………………………………………………………5 （二）职位评价……………………………………………………5 (三) 薪酬调查 …………………………………………………………5 （四）薪酬定位……………………………………………………………6 （五）薪酬结构设计………………………………………………………6 (六) 薪酬体系的实施和修正…………………………………………6 薪酬体系设计中要注意的问题……………………………………7 (一)员工的心理期望值…………………………………………………7 (二)员工的心理平衡感…………………………………………………7 (三)薪酬激励效果的周期………………………………………………8 薪酬体系设计中要遵循的原则……………………………………8 （一）内部公平性………………………………………………………8 （二）外部竞争性………………………………………………………8 （三）与绩效的相关性…………………………………………………8 (四)激励性……………………………………………………………8 (五)可承受性……………………………………………………8 (六)合法性………………………………………………………………9 (七)可操作性……………………………………………………………9 (八)灵活性………………………………………………………………9 (九)适应性………………………………………………………………9 参考文献 ………………………………………………………………10  浅析现代企业薪酬体系设计 【内容提要】：在市场经济条件下, 薪酬体系设计的合理性将直接影响到企业绩效的高低。近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现 代企业制度的需要,企业内部的薪酬制度已逐渐由政府行为转变为企业 的自身行为。在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一,对企的竞争能力有着很大的影响。使用得当能够吸引、留住和激励人才,使用不当则可能造成人才流失,阻碍企业的发展。 因此,探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题对企业来讲是至关重要的。 【关键词】：薪酬体系 设计 管理 激励　,对外具有竞争力”。设计出 一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: (一)职位分析 职位分析是确定薪酬的基础,结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关 系并确定职位说明书。 (二)职位评价 职位评价(或称职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。企业内部均衡失调有两种情况: 1.差距过大。差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大 于工作本身的差异,也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。差距过大会造成员工的不满。 2.差距过小。差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小 于工作本身的差异,它会引起优秀员工的不满。当内部均衡适当时,员工可以达到正常的工作效率,当内部均衡不 适当时,则会大大降低员工的工作效率,而薪酬体系中的职位评价 正是为了解决企业内部均衡失调这个问题。 (三)薪酬调查 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题,企业在确定各职位的薪酬水平时,需要参考劳动力市场的薪酬水平。公司可以委托专业的咨询公司进行这方面的调查。薪酬调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的 类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据 要有每年度的薪酬增长状况,不同薪酬结构对比,不同职位和不同 级别的职位薪酬数据,奖金和福利状况,长期激励措施以及未来薪 酬发展趋势分析等。只有采用相同的标准进行职位评估,并各自提 供真实的薪酬数据,才能保证薪酬调查的准确性。 (四)薪酬定位 在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的 薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素有多种。从公司外部看,宏观经济,通货膨胀、