人员招聘与测评07--招聘部分解决方案.ppt

联系工作内容 难度适中 具有一定的冲突性 设计题目的原则 选择题目类型 编写初稿 团队合作 广泛收集资料 调查可用性 向专家咨询 试测 题目的难度 平衡性 反馈、修改、完善 参与者的意见 评分者的意见 统计分析的结果 题目设计过程 （四）了解猎头 1、猎头业及其发展 古老的历史传说 猎头的起源 猎头的发展史 2、正确猎头的重要性 正确猎头是实施管理的前提条件 正确猎头是提高组织管理效率的关键 正确猎头是保证组织长期稳定发展的关键 了解猎头 3、到底是谁在猎头 外资企业始终是猎头们的主要客户 高级人才： （1）留学生、华裔、回国创业的人才 （2）正在找机会跳槽的外籍人才 （3）在国内外企工作过的管理人才、技术人才 （4）由于种种原因造成中层以上管理者职位变故的人才 （5）硕士、博士等研究人员 （6）工作经验、专业经验比较丰富外语优秀的各类人才 猎头企业如何服务 1、人才猎取 2、多职位猎头委托 3、人才寻访代理 4、专业甄选 5、人事调查 6、定向挖角 7、企业留才方案 猎头企业如何开展行动 人才筛选 人才搜寻 人才测评 人才面试 后续服务 明确需求 如何挑选猎头企业 1、挑选猎头企业前的准备 明确被猎对象的岗位职责和任职资格 明确为高级人才提供的职业发展政策 摆正自己的心态 2、挑选猎头企业的六大要素 是否有良好的行业关系网络 是否能保守秘密 是否诚实 是否善于沟通 是否有深厚的