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* 管理上司的简单技巧 1、主动报告你的工作状况－－让上司知道！ 2、对上司的询问，有问必答，简明清楚－－让上司放心！ 3、不犯两次同样的错－－让上司省事！ 4、不断学习，充实自己，了解上司的语言－－让上司轻松！ 5、不忙时主动帮助他人－－让上司有效！ 6、毫无怨言接受任务－－让上司完满！ 8、玩有专长－－让上司开心！ 9、千万不要介入两个老板之间得纠纷，无论你偏向那一方，最终受害得一定是你！－－让上司无忧！ 专注培育软件精英 用心打造移通骄傲 谢 谢！ * 专注培育软件精英 用心打造移通骄傲 上下沟通 上下管理 职场纵向 成功阶梯 * 何春盛：让员工把话说出来 研华科技1983年成立于台湾，其董事长刘克振曾经说过一句话，我无法像运动员那样在奥运会上为中国人拿一枚金牌，但我希望能够在工业控制领域为中国人拿一枚金牌。2004年，研华工业电脑全球营收超过德国Kontron公司，成为全球最大的工业计算机公司。 ??????何春盛担任研华科技中国区总经理以来，公司在中国内地的业绩始终保持两位数的高速成长，现在中国内地市场占研华合并营收比重已经达到接近20％，成为仅次于北美及欧洲的第三大市场。何春盛认为，让员工充分发表意见，是管理中很重要的工作。 我听到研华的员工都很亲切地叫您春盛，对这个称呼您喜欢吗？ ??????我觉得很习惯了，而且我喜欢他们这么叫。叫名字很容易，重