煤场职工工作执行标准及考核规范.docVIP

场职工工作执行标准及考核规范 为了加强和规范煤场管理，确保煤场安稳长生产，树立良好的对外窗口服务形象。煤场管理人员和职工必须树立良好的职业意识，自觉地执行岗位工作职责。为了进一步规范职工的工作行为，车间特制定煤场岗位工作和管理执行标准。以便遵照执行。 煤管干部工作执行标准及考核规范。 运行主管每工作日必须对交接班进行一次检查（开会、休假除外，下同），对班组交接的形式、内容、时间进行考评。对不合规的交接班组进行考核和及时纠正。总厂、车间检查组当月查到此项不合规3次及以上，将对其主管和班长加倍处罚。 运行主管每工作日必须对煤场工作进行检查，对于职工行为规范进行考评和纠正。总厂、车间检查组当月查到一个班职工行为不规范或违章违纪3次及以上，当月查到煤场职工行为不规范或违章违纪8次及以上，将对其主管和班长加倍处罚。 运行主管每月对班组中、夜班抽查不少于3次，少1次扣200元。 运行主管每工作日对班组台帐记录进行抽查，发现问题必须及时纠正和考核。总厂、车间检查组当月查到此项不合规3次以上，将对其主管和班长加倍处罚。 运行主管必须对煤场的异常情况及时进行处理，重要问题及时汇报主管领导，并协助处理。 运行主管每月28日前组织召开煤管工作会，会前应对会议议程和相关资料作精心准备，以确保会议质量。一项不俱备扣100元。 运行主管应每月参加班组付班学习不得少于3次，少一次扣100元。 运行主管应加强督促班组对机械手和监样人员的技能培训，对于操作不规范的机械手进行考评和技能辅导。对数次发现操作不规范的机械手必须脱岗进行培训，培训期间工资、奖金作随岗处理。 运行、设备主管应经常性对机械设备的外观和内室清洁进行检查和考评。总厂、车间检查组当月查到此项一个班不合规3次及以上，当月查到此项8次及以上，将对其主管和班长加倍处罚。 设备主管每周按规定时间督促对机械进行规定内容的润滑保养，对保养责任人和班组监护人的行为和内容进行检查和考评，遇异常和特殊情况应及时向主管领导和职能部门进行书面反映。对执行不认真者加倍考核。 设备主管对设备检修人和监护人到位及设备检修状况进行验收、考评。对任一环节不认真考评将加倍考核。 运行、设备主管每月按规定时间对所属班组工作进行认真书面分析和绩效考评并报主管领导。以备月生产会和月考评使用。否则扣100元。 班长工作执行标准及考核规范。 班长每班下班前应安排好下一班人员出勤，安排好各岗位人员在下一班班前巡检任务和其它工作任务。以保证接班班组在交接班前就能较全面掌握煤场工作情况，顺利进行交接班。总厂、车间检查组当月查到此项不合规2次及以上，将对其班长加倍处罚。 班长每班接班前必须对煤场进行全面巡检，并听取班员班前巡检情况汇报，遇到交接问题，交接班长应及时沟通并协调处理，若交接过程中出现纠纷和扯皮现象，应及时汇报主管或主管领导处理，任何职工不准掺合其中，同时对以上问题者进行考核。 班长在每班交班前必须对本班工作进行全面检查，发现问题及时处理，以免影响交接班的顺利进行，否则考核交班班长。 交接班长必须按总厂要求进行交接班，否则考核班长。 接班后，班长应根据煤场情况及时安排班前会并组织作业。班前会的时间应视作业要求确定长短。班前会应作为班长组织传达上级精神和班组工作小结的的重要手段，因此，每班必须举行。否则考核班长。 班长接班后应及时安排职工工作任务，并提出详细的口头安全警示，督促职工穿戴好安全防护用品，督促其进入作业场所进行作业。否则考核班长。 班长接班后应视来煤情况及时有序地安排收煤，任何车辆进入煤场必须查清其来源，并要求其接受安排。对于处置不当和处理不及时的，将考核班长。 班长要视煤场来煤和车辆检修监护人情况合理安排职工休假，原则上上班人员不得低于班组人数的80%， 班长要根据当班期间工作重点确定其管理的重点，同时对各岗位职工的到位和工作质量情况进行考评和帮助。对于职工工作不到位、不认真而被总厂、车间检查组当月查到3次及以上，将对其班长加倍处罚。 班长对职工的考评必须经班组考评会通过后才能有效，并及时通报职工，每月底在规定时间内将班组职工考评情况通报职工并上报主管。以便张榜公布。 班长应督促职工及时规范地作好相应记录，有问题应及时纠正。被总厂、车间检查组当月查到3次及以上，将对其班长加倍处罚。 班长应督促职工认真执行定置管理及清洁卫生管理制度，确保煤场场地清洁和室内清洁，室内、室外物品规范有序。一处不规范扣50元。 班长应及时报告设备缺陷并安排监护检修，对进入煤场的检修车辆和人员督促其到指定位置进行作业，对检修完的设备及时进行验收和消缺内容确认。同时督促检修人员做到工完、料尽、场地清，未做到的拒绝签字。否则考核班长。 班长对煤场发生的异常情况，应及时到达现场协调处理，重要情况汇报主管和值班长，并详细作好记录。 班长要经常性教育和督促