生产管理标准化典型料(定稿) 2.docVIP

围绕“五突出” 坚持“五推行” 供电公司用生产管理标准化提升电网专业化管理水平 年初以来，供电公司按照集团总体工作部署，从正确处理好“三个关系”入手，以“六个明确”为原则，分层级、分专业推广三维节点精细化管理工作模式（简称FMT管理模式）。工作中，该公司结合生产、安全、经营等五方面，精心编制了三维节点精细化管理公司分册，明晰了56管理流程同时，坚持把推行生产管理标准化作为落实三维节点精细化管理工作的具体举措，在运行、检修、技术、验收和应急管理上，全面实施标准化作业，进一步明确了执行标准，清晰了责任落实，规范了作业行为，有力提升了电网专业化管理水平具体如下巡视作业指导书和设备巡视检查卡改变四小时一次的传统巡视模式在保留交接班巡视、熄灯巡视和特殊巡视的基础上，推广应用设备单元巡视法巡视作业指导书和设备巡视检查卡设计方便快捷的巡视路线在推进标准化检修过程中，该公司还把规范检修作业现场作为一项重要内容，严格执行设备摆放一条线垃圾污物一只桶信息提供一张盘的三个一标准确保作业现场规范整洁，有力了用户满意度上半年，用户满意度始终保持在9%以上。 三、突出指标对标，推行技术管理标准化，提升了技术保障能力。 对标管理是手段，精细管理是目标，两者相互依存，相互促进。为此，该公司正确把握精细管理与对标管理的关系，通过指标对标、达标促进电网生产管理精细化。工作中，坚持运用“一对三清”的精细化管理方法，将电网主要技术指标分为稳步提升指标、潜力指标和巩固保先指标，重点针对线路非计划停运率和主变非计划停运率等指标，进行统计分析，实行分级管控。在公司管理层实施宏观调控，结合集团指标下达情况和电网运行环境实际，紧缩指标阀值，定期组织召开总工程师工作例会、电网运行分析会，按月对基层单位重点指标完成情况进行统计考核。加大双措改造投入，通过加装杆塔接地极、引进雷电监测系统、逐年更新移动变等措施，提高设备运行可靠性，降低非计划停运率。在基层操作层面该公司将线路防护区内违章树木清障等制约指标的难点作为控制节点重点针对降低非计划停运率等关键技术指标组织成立QC小组科研攻关加强与有关部门和单位沟通联系优化线路运行环境电力设施受外力破坏100%，有效避免了缺陷遗留。 三是严把设备投产验收关。针对输变电设备验收环节，编制了《标准化验收作业指导书》，明晰了9大类1700余个关键控制节点。同时，严格执行验收标准，强化责任追究，切实做到验收项目精确、齐全、严细，保证了验收质量。今年，在建新一次变新改扩建工程中，及时发现了电缆附件型号错误等18项问题逐一整改，保证了设备健康入网编写了187套三级标准化应急预案，新增应急预案9项，内容涵盖公司23个专业，包括自然灾害这一关键内容、班组每季每月有效提升了应急抢险能力同时加强应急物资动态管理，先后建立6个应急物资为快速处置突发事件提供了可靠的物资保障今年以来110千伏设备线夹断裂和35千伏西四四线电缆故障等41次电网突发事件。 In order to ensure normal teaching order, protecting students healthy growth, ensuring that national (property) is not lost, to prevent or minimize the occurrence of safety accidents, follow the prevent, rescue each other, ensure safety and reduce losses principle, according to the local conditions, make the management system. 1, the principal is the responsibility of school safety, school security under the leadership of President security work leading group. The head teacher to the leadership team is responsible for, implementation of the accountability system. 2, school monthly student knowledge about safety education, education should be diversified in the form every safety education for students of classes per week should be targeted. To carry on emergen