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ABC分类法在中小型商场存货管理中的应用 　　摘要：存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，本文阐述了存货管理的重要性和存货管理方法，并运用ABC分类法对商场存货管理进行了初步探讨。 　　关键词：ABC分类法；商场；存货管理 　　中图分类号：F273.2 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）11-0037-02 　　一、加强存货管理的重要性 　　（一）严格的存货管理可提升企业竞争力 　　企业在生产经营过程中都有属于自己的存货，特别是对于商品流通企业而言，存货是它的主要经营活动和获利来源。存货在企业的生产经营中发挥着很大的作用，是企业生存和发展的保障。因此也可以说，企业规模的大小和发展的好坏，在很大程度上取决于拥有存货的多少。但同时存货只有在为企业创造价值时，才能更好的促进企业的发展。如果存货的管理不严格，会使企业蒙受重大损失；存货占比太大，会造成资金积压，而且仓储损耗会加大；存货占比太小，又可能造成缺货成本上升，即使商场丧失销售机会。 　　（二）完善的存货管理可加速企业资金周转 　　存货计价法有：个别计价法、先进先出法 、加权平均法、移动平均法、计划成本法 、毛利率法 、零售价法等。存货放在企业多长时间才能转化为商品销售出去，哪些先销售完哪些后销售完，这样的过程定义为存货的周转。在对存货进行管理的时候，主要就是把存货变成商品进行销售获得价值。物品放在不同的地方叫做不同的存货，如果物品放在柜台前等待销售叫前线存货；放在企业的仓库里的物品称之为后备存货。存货周转要求仓库管理人员及理货人员及时向客户提供货物。存货周转直接刺激销售，做好存货的管理工作，可以使得存货的周转进程更加速度。 　　二、中小型商场存货管理方法介绍 　　在中小型商场中，存货是最为重要的流动资产，其存货金额要占到企业流动资产的60%。是保证经营活动正常进行的前提。作为零售业，中小型商场为了方便顾客一体化消费，经营的商品品种广泛、数量众多。特别是遇到节假日，商场都会提前囤货，以备销售高峰的到来。反之，遇到换季时，商场又会打折促销，目的是尽可能减少存货，加速资金周转。适合中小型商场的存货管理方法有以下几种。 　　（一）归口分级管理法 　　对于商场各部门自用的存货，可以采用归口分级管理法。首先组织者必须是公司的领导者如总经理，还得有总会计师的协助，存货的管理主要是财务部门的工作，以平时每天的领用情况作参考，计算出存货的总额，然后做出使用计划，把存货按部门的使用情况进行分配，这个过程不是一两个人就能完成的，需要员工的积极参与。不过财务部门作为主管部门，需要详细了解存货，掌握公司存货的基本数量、涉及的金额等，结合部门的使用量，合理分配也就是归口；其他归口部门要对自己分配到的存货合理使用，按计划进行，不能随意浪费，对于自己所管理的物品，分管部门可以自己做主，不会受到太大的管制。同时财务部还负责平时的监督，及时发现错误并对其进行纠正，对于做得好的部门要给与一定的奖励。 　　（二）挂签控制法 　　对于小型商场的仓库存货，可采用挂签控制法。在物品进入仓库的时候，保管员都应对物品进行详细的登记，只是这种登记只是比较笼统的记录，“挂签”就是把这样物品的各种详细资料写在一个标签上，然后挂在物品的旁边，并随着物品的使用而进行更改。这样可以随时了解物品的动态，有利于进行管理。不过这个办法也有其不足的地方，当企业的仓库里的物品过多的时候，工作量也就会很大。 　　（三）储存期控制法 　　对于等待流通销售的存货，可考虑进行存货储存期控制。储存期可以分为：保利期、保本期、亏本期。存货如果在保利期内售出，所获利润便会超过目标值，储存天数越短，获利越多；如果在保本期内售出，能保证不亏本，但利润减少；当超过保本期出售的话，企业便会亏损。储存天数越长，亏损越大。企业为了加强存货的日常管理，在保证企业生产经营正常进行的前提下，尽量减少库存，防止积压，根据本量利的平衡关系，推导出企业获利与储存期的正比变动关系，从而将库存货物有效控制在保利期内，实现预期的目标利润的一种存货日常管理方法。 　　（四）存货ABC分类法 　　从管理的重要性角度考虑，为节约时间成本，达到事半功倍的效果，可采用存货ABC分类法进行管理。不同的存货的作用不同，对企业的影响也是不同的，所以可以根据存货在生产过程中的重要性把存货进行分类，这种方法将管理学、经济学、数学等结合起来，把相同的因素分为一组，然后按照对事物的作用不同，分为A类、B类、C类，而且研究发展越是重要的因素数量越小，越不起作用的因素数量反而越多。那么这个方法中的A就代表数量少的、作用大的因素，在存货中就是值钱的物品