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“产业联盟”破解中小企业融资难题的路径探索 　　摘 要：陕西省安康市创新打造“生猪产业联盟”，金融全方位、全流程介入，通过构建“信贷+龙头企业+规模化养殖场”的产业联合体，以产业金融资本整合全产业链条，通过机制创新破解融资难题，实现了风险共担，利益共享，带动生猪产业上下游企业同步发展，带动从业人员脱贫致富，形成规模效应。该产业联盟在完善现代农业经营机制、破解中小企业融资难题和秦巴特困地区产业扶贫等方面具有较强的借鉴意义。 　　关键词：中小企业融资;产业扶贫 　　一、产业联盟的内涵和优势 　　产业联盟是指出于确保合作各方的市场优势，寻求新的规模、标准、机能或定位，应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，企业间结成的互相协作和资源整合的一种模式。联盟成员可以限于某一行业内的企业或是同一产业链各个组成部分的跨行业企业。由于企业的联合，产业联盟能在某一领域形成较大的合力和影响力，能为成员企业带来新的客户、市场和信息。自20世纪70年代起，产业联盟开始在美国、欧洲、日本等发达国家和地区蓬勃发展，20世纪90年代进入我国，产业联盟目前已经成为一种重要的产业组织形式，成为企业优势互补、拓展发展空间、提高产业或行业竞争力、实现超常规发展的重要手段。 　　产业联盟的主要作用有两个。一是在一定条件下降低了联盟企业的中间交易成本。产业联盟是介于企业和市场之间的一种资源配置手段，产业联盟可以减少市场的交易费用和企业组织费用。例如，产业链合作产业联盟可以减少市场交易中专用性资产的不确定性，同时企业专业化分工可以避免公司内部投资带来的组织费用过大问题。二是产业联盟有助于实现规模经济和范围经济。产业联盟是企业共同投入资源解决产业共性问题的有效工具，如联盟成员通过联合采购、联合销售、联合开发或者共同投资基础设备等达到规模经济。 　　二、安康生猪产业联盟的“阳晨模式” 　　地处秦巴腹地的安康市生态资源丰富、气候适宜，发展现代生猪产业的条件得天独厚，但长期以来，当地养猪业却停留在“小而散”的状况。养猪业投入大、见效慢、风险高，需要源源不断的资金支持，而且大部分养殖户建造于集体土地上的圈舍，因为没有产权证，难以被金融机构视作有效抵押物，融资十分困难。作为承载众多使命的破题之举，在人行、银监和地方农业、财政等部门共同推动下，2011年11月，依托国家级扶贫龙头企业――安康市阳晨牧业公司在种猪繁殖、生物饲料、生态养殖等方面的优势，“阳晨生猪产业联盟”组建成立。该产业联盟吸收众多中小养殖企业，采取“五统一”运作模式，极大地提高了整体竞争力和抗风险能力，金融机构积极跟进支持，打造起“信贷+龙头企业+规模化中小养殖企业”的产业金融联合体。 　　（一）统一技术管理。阳晨公司技术委员会牵头，邀请国内知名的养猪专家、养猪场规划设计单位参加规模化养猪场建设标准制定小组，制定了适合不同气候条件、不同类型、不同规模的规模化养猪场建设标准。标准按照传统分体式猪舍和大跨度联体式猪舍两种形式，并吸收多点式、智能化饲喂系统等国际先进生产工艺和技术，制定了产业联盟标准化养猪场建设技术标准，为产业联盟养猪场的建设提供了技术支撑。截止2014年6月末，在原有基础上新建圈舍4.3万平方米，新购产床2800余套，有效整合提高了联盟企业资产利用率。 　　（二）统一生产管理。产业联盟统一生产管理主要通过技术场长来实现，场长由产业联盟、加盟企业和场长本人三方进行自由选择确定。场长的主要职责是执行阳晨统一制定的技术标准、进行生产技术管理，保证各项技术标准实施到位，完成各种生产技术指标和任务，向产业联盟上报各类报表，对技术场长实行双重管理，所在场主要考核生产指标的完成情况，产业联盟则考核场长技术标准的执行情况，工作标准按生产量和绩效进行确定。目前已经落实统一的产业联盟场长管理办法和联盟场长绩效考核办法，2013年阳晨集团出资20万元对场长进行奖励。统一生产管理有效提升了加盟企业养猪水平，生猪生产水平。每头母猪年产活仔由14头增至19头，经济效益十分显著。 　　（三）统一物资供应。由阳晨公司负责为联盟企业统一提供种猪、仔猪、饲料、药品及养殖设备等，实行统一物资质量标准，统一价格结算，按市场价格给予一定的优惠。提供给产业联盟企业种猪、饲料低于市场均价10%。产业联盟企业可以得到比市场价格每头优惠200元的纯种猪或二元母猪，得到比市场价格每吨优惠100至200元的饲料，累计为联盟场户节约成本6930万元，降低了联盟企业生产成本。 　　（四）统一财务及融资管理。阳晨公司与联盟企业协商成立会计核算中心，统一制定财务管理制度、成本核算办法、资金支付流程，会计核算中心为各加盟企业统一建立健全帐务，报送财务报表，提供各种会计服务，产业联盟对加盟企业的资金收支、银行账户等进行有效监管，资金实行封闭