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股东会工作汇报 创新激励机制 夯实主营业务 探索多元发展 为建设具有捷龙特色的第三方现代化物流公司而奋斗 2013年1月8日 湖北捷龙物流股份公司在公司董事会的领导下，在各个股东单位 的鼎力扶持及默默支持下，走过风风雨雨的十三年，在2012年迎来了 新一轮的大发展。我非常荣幸成为公司扭亏为盈并逐步向现代化物流 公司转型的见证人和亲历者。今天，本人受公司董事会的委托，向各 位股东汇报捷龙公司2012年经营工作情况及2013年经营计划，请各 位董事、监事及各位领导审议、批评指正。 一、2012年的主要工作 2012年是捷龙公司项目兴司的关键的一年，在总公司“集中优质 资产大力做大做强物流主业”的发展方针指导下，捷龙公司认清自身 优势，扬长避短，奋起直追，始终坚持把“解放思想、做强做大”为 全年的工作方针；始终坚持把 “发展订单、打造团队”作为业务发展 的基础；始终坚持把“创新体制、实现双赢”作为项目管理工作的基 本原则；始终坚持把“狠抓清收、开源节流”作为日常经营管理的重 心；在全司干部职工的共同努力下2012年全年累计实现各项收入3078 万元，实现利润126万元，取得了一定成绩。 （一）、2012年主要经营指标完成情况： 2012年公司实现各项收入3078万元，其中物流收入2886万元， 其他收入192万元，本年实现利润126万元。 截止本年末，公司总资产3314万元，净资产1371万元，未弥补