金普庆演讲关于项目理的若干原则.docVIP

关于项目管理的若干原则 项目是企业信誉之窗、效益之源、人才之基。加强项目管理是企业管理的重中之重，也是永恒的主题。从1982年我担任太原市焦化厂铁路专用线项目长以来，24年过去了，情况在不断演变，其中既有值得总结的成功经验，也有值得反思的教训。去年2月和3月，我先后在宜万线和十一局集团专门讲过项目管理问题，今天，我想借此机会再谈一下这个问题。 一、思想必须与时与地俱进“兵无定势，水无常形”，世界上没有完全相同的两片树叶，每个项目都有各自的特点，有的工程单一；有的桥隧相连，工程量集中；有的地质复杂，施工难度大；有的单价低，创效不易；有的设计和征地拆迁滞后，建设环境差；有的游戏规则严酷，难以适应等等。我们要管好项目就必须对管理对象有正确的认知和深刻理解，思想与时与地俱进，方法因时因地制宜，把握项目的特殊性，增强工作的有效性，防止主观性、片面性和表面性，避免盲人骑瞎马，夜半临深池。比如青藏线，一是高寒缺氧，生存困难；二是多年冻土，稳定性差；三是生态环境脆弱。我们认知这些特点，采取以下措施：一是生存重于施工，全力做好保障工作；二是组织重于技术，充分发挥机械化、专业化、工厂化生产的效能，预制场安排在靠近水源料源和公路、海拔3500米左右的地方；三是尽可能以桥代路，一劳永逸解决冻土问题；四是减少生态环境的破坏和污染，从而在施工阶段始终保持了领先态势。又如宜万线齐岳山隧道溶洞密