成都御手国医健康发展有限公司运营手册.docVIP

人 员 配 置 表 以武侯祠总店为例，总店面积800m2 需要人员配置如下表： 管 理 人 员 职务 人数 地招、外派 前 堂 人 员 职务 人数 地招、外派 店长 1人 技师 40人 主办会计 收银员 2人 出纳 服务员 2人 采购 保安 3人 客户主管 1人 接待 8人 技术(后勤)主管 1人 保洁员 2人 合计 3人 合计 57人 后 勤 人 员 员工餐 2人 水电工 1人 库管 合计 3人 总合计 63人 备注 其中技术主管代兼一职，主办会计、出纳、采购等岗位职能均由公司代为处理。 各部门工作分析 ——店长的工作分析 第一项：工作职责 1、店长应对所属分店负责，同时也要对公司负责，直属营运部领导，直接管理店面的经营运作，财务管理，人力资源管理，上行工作代表店面意见，下行工作代表公司决策。 2、坚决执行公司的经营方针和经营策略，根据实际情况制定出店面短期的工作计划和长期的发展规划，并提交营运部审议。 3、负责对店面各项管理制度的公布、执行。建立各项管理制度使用版本号，便于日后对各项制度的修订。按照公司的发展路线，结合分