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第二章　预算管理 一、目标利润预算方法 1.量本利分析法： = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）固定成本费用 = 产品销售收入一变动成本一固定成本费用2.比例预算法： 1）销售收入利润率法：×测算的销售利润率2）成本利润率法： ×核定的成本费用利润率3）投资资本回报率法：×核定的投资资本回报率4）利润增长百分比法：×（1＋利润增长百分比） 3.上加法：（1－所得税率） = 盈余公积股利分配+未分配利润　　 = 净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润　　 净利润 =（股利分配+未分配利润）（1-盈余公积提取比率）　　　 预期目标利润预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用 1. 销售预算编制=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制： 期未结存量=期初结存（上期期末结存）+ 本期减少3. 材料采购预算编制： 某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量　　 材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购 4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时） 单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率