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材料储备中心管理文件 一：工作流程 二：采购计划的制定 三：仓库管理制度 四：保管员应具备的能力 五：保管员工作职责 六：总保管员的工作职责 材料储备中心工作流程 目的： 在尽可能最低的总成本条件下实现既定生产施工目标，合理储备，降低库存，提高效益。 流程： 制定采购计划 填写采购计划申请表 交供应处采购 对采购回的物资验收入库 给使用部门发放 仓 储 制定采购计划 采购计划(责任人：仓库总保管)是根据生产部门，施工部门和其他使用部门的计划结合当前库存情况制定的包括采购材料、采购数量、需求日期，使用部门等内容的计划。可以有效地规避风险，减少损失。为企业组织采购提供依据。 有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。 采购计划分两大类 一、日常用料计划，由材料储备中心根据使用部门提供的采购计划结合库存情况制定采购计划。 二、需要仓库定期储备的材料，如抢修材料，市场上稀缺材料，制定仓库补货计划的采购