esv%jufo众成集团-集团公司和子公司具体职责、权力的界定.docVIP

、 .~ 我们‖打〈败〉了敌人。 　　②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。. 权力 集团、子公司预算与限额以上资金使用的审批权和财务监督权；集团公司财务管理制度的监督、检查权力。 预算范围内的资金审批权和按预算与财务管理制度进行资金使用的权力。 审计监督 职责 对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。 对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。 权力 组织开展对集团、子公司审计活动并根据审计结果提出处理意见的权力。 对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。 理念管理 职责 制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神 创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。 不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。 权力 监督检查集团公司颁布的企业基本管理制度的落实、执行情况。 监督检查集团公司制度、子公司实施细则的执行情况。 形象管理 职责 倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使