二公司营运生产管理定及考核制(修订).docVIP

南昌市公共交通总公司 文件类型 工作文件 编 号 NCGJ- Q2 -01-01-2012 文件名 二公司营运生产 管理规定及考核制度 页 次 1/9 版本号/修改次 A/1 生 效 日 期 2012年07月10日 1、目 的 为了规范运营，加强调度、票证管理工作，为市民提供安全、准点、便利的乘车条件，树立企业良好形象，保证我司各项调度计划顺利完成，结合本司的实际情况，制定本制度。 2、 范围 本制度适用于本司所辖线路及管理人员。 3、 职责 3.1 分管经理 3.1．1、按照谁主管，谁负责的原则，对二公司的运营调度负主要责任； 3.1．2、负责运营调度规章制度草拟工作,并组织实施； 3.1．3、监督检查各队运营调度职责的履行和各项运营调度规章制度的执行情况,及时纠正运营调度中的失职和违规行为； 3.1．4、负责对各线路道路、客源和运力等情况进行调查并进行评估,及时向经理和上级部门报告； 3.1．5、组织运营调度检查,负责培训、教育和考核工作； 3.1．6、定期召开运营调度例会,分析公司运营调度动态,及时解决运营调度中存在的问题。 3.2 队长 3.2．1、贯彻和落实上级有关运营调度方面的规章制度和会议精神，对本车队所辖线路的营运生产负全责； 3.2．2、组织开展运营调度工作, 解决运营调度中存在的问题，保证计划的完成； 3.2．3、