车间盘点操作规范.docVIP

车间盘点操作规范 1、目的 为了核实公司存货资产安全与完整，保证账实一致性，检验存货管理水平,发现存货管理中的薄弱环节并采取措施加强管理，加强仓库管理的责任感。检验车间存货资产的完整性与安全性，验证存货管理水平,加强成本核算准确性。 2.适用范围 公司各部门 3.职责与权限 3.1财务部 负责事业部总体盘点计划的编制，盘点过程跟踪，安排组织抽盘工作。并全程跟踪盘点过程中的问题，盘点结束后制作盘点盈亏表，对车间厂部盘点做出评价，并协助车间完成盘点盈亏差异分析。 3.2公司各厂部 负责各厂部盘点计划的编制，组织车间盘点工作开展，按照财务部制定盘点计划执行相关工作，并保证盘点数据准确无误，盘点结束后，及时准确上交盘点表，并对盈亏结果进行分析，最终出具分析报告，对盈亏原因进行责任追究。 3.3生产部 负责协调盘点生产安排，并协助对班车等后勤工作的协调，确保合格整车全部交付，盘点工作顺利开展。 4.内容 4．1制定详细的盘点计划，内容包括： 4.1.1确定盘点时间 4.1.2确定盘点范围，包括物流、在线（工位、悬链）、不合格件区、返工返修区、呆滞件区； 4.1.3确定盘点清单（零件号、零件名称）：结合SAP系统导出清单及车间实物清单；4.1.4确定最终的盘点清单； 4.1.5确定盘点人员，制定盘点人员表。包括：盘点总负责人、盘点人员、监盘人员、抽盘人员、数据处理人员、盘点分析人员； 4.1.