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【Brodic】周报与计划 项目经理： 蒋利国 日期：2014/6/16–2014/6/21 一、项目状态 项目跟踪（插入项目Project跟踪图，未完成任务应填写“延期原因”。） 说明：（例子project截图） 已完成工作（可交付的主要成果、进步和确认等，若项目跟踪中已体现，可不必描述。） 系统（模块） 工作名称 工作产品 实际工时/计划工时 游戏策划 编写游戏策划 游戏策划文档 20/20 游戏计划 计划项目 项目计划文档 20/20 美术设计 游戏开始界面 游戏开始界面 40/40 美术设计 游戏选项界面 游戏选项界面 40/40 存在的问题（下面的问题需要引起管理上的重视，但并不会使项目延期和费用超支。） 系统（模块） 问题 解决方案 备注 美工设计 美工图形界面效果不佳 美工人员继续美化，已解决 程序编码 变量不统一 编程人员约定，统一命名方式，已解决 严重问题（以下问题影响项目进度，造成费用超支，需要马上解决。问题包括现存的与预期的风险。） 系统（模块） 问题 解决方案 备注 二、项目评估 总体评估（自我评估由项目负责人填写。五分制，三分合格，五分优秀。） 问题 自我评估 主管评估 我对本周工作进度满意吗？ 5 产品（项目）的进度在我的掌控之中吗？ 5 我认为产品（项目）能按期交付吗? 5 小组成员致力于高质量的工作吗？ 5 小组工作效率高吗？ 4 我用于小组协调的时间适度吗？ 5 工作能得到其他小组（部门）的帮助吗？ 5 小组与用户的沟通畅通而有效吗？ 4 总分 38 组员评估（项目负责人针对本周工作填写，应参照组员的个人工作日志以及工作产品。 五分制，三分合格，五分优秀。） 组员 工作指标 总分 创新 质量 效率 工期 蒋利国 4 4 4 5 17 周杨稀 4 4 5 5 18 张景 4 4 5 5 18 潘璐 4 4 5 5 18 饶灵锋 4 4 5 5 18 二、项目计划 项目计划（插入项目Project图，应明确各项任务的工作产品，要求细化到人、半日的粒度。） 资源请求（资源包括人、财、物等） 资源名称 是否具备 其他部门/员工配合 工作周报 项目周报与计划 第 4 页 共 4 页