11工程项目事业部营部部长.docVIP

一、本岗位组织关系图 二、职位说明书 1.基本资料 职位名称 经营部经理 职位编号 所属部门 经营部 岗位定员 1 直接上级 商务副总经理 职务序列 管理族 直接下级 商务专员、营销专员 管理幅度 直辖2岗 2.职位目标 协助工程项目事业部商务副总经理重点对事业部的商务、营销进行管理，保证工程项目事业部整体目标 3.工作联系 3.1内部联系 3.2外部联系： 本岗位必须按公司制度、流程执行，并经培训考核合格后上岗。 A 2） 本岗位必须组织并服从公司相关部门对下属人员进行制度流程的全面培训、考核，并经培训考核合格后上岗。 A 3） 按本岗位职位说明书要求，每月最后一个工作日必须对当月工作进行总结，并制订下月满负荷、系统全面的工作计划和目标，并对上月工作不到位的管理点提出改进方法和措施，同时邮件提交上级主管领导和秘书。 B 4） 4.1每月第一个工作日下班前，按各下属的职位说明书要求审核下属的工作总结，并书面指出工作不到位的地方和改进的方法措施，按绩效考评制度进行月度考评。对于业绩不佳的，要求下属提出下月书面的业绩改进计划和措施，并签字承诺改进。 4.2每月第一个工作日下班前，按各下属的职位说明书要求审核、完善下属的工作计划，并日常检查、指导和督促下属员工按计划实施。 A 5） 确保所有下属人员及时有效进行ER