2004年7月企业管理概论试题.docVIP

全国04年7月企业管理概论试题 2005-6-9 0:0　自考365.COM社区·hao_min 【大 中 小】【我要纠错】 　　课程代码：00144 　　一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 　　在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 　　1.在企业管理各项职能中排在首位的是（　　　） 　　A.用人 B.指挥 　　C.计划 D.组织 　　2.编制计划的依据是（　　　） 　　A.计量工作 B.劳动定额 　　C.信息工作 D.统计工作 　　3.管理幅度与管理层次之间的关系是（　　　） 　　A.正比例关系 B.无比例关系 　　C.结构比例关系 D.反比例关系 　　4.适用于钢铁联合企业的组织结构是（　　　） 　　A.矩阵型组织结构 B.多维立体组织结构 　　C.事业部组织结构 D.模拟分权制组织结构 　　5.“润物细无声”是形容企业文化的（　　　） 　　A.隐形性特征 B.潜移性特征 　　C.稳定性特征 D.可塑性特征 　　6.在结构工资制度下，职工获得基础工资的条件是（　　　） 　　A.在劳动岗位上劳动 B.有一定的行政职务 　　C.有一定的工作年限 D.完成劳动定额 　　7.在波斯顿矩阵分析法中，处于需求增长率高，相对市场占有率低的区域是（　　　） 　　A.明星区 B.现金牛区 　　C.瘦狗区 D.野猫区 　　8.价值工程的工作过程是（　　　） 　　A.分析、发现、解决问题 B.发现、分析、解决问题 　　C.发现、解决、分析问题 D.分析、解决、发现问题 　　9.原材料、半成品的供应、运输、保管是生产过程的（　　　） 　　A.基本生产过程 B.生产技术准备过程 　　C.辅助生产过程 D.生产服务过程 　　10.生产过程的核心是（　　　） 　　A.生产过程的组织 B.基本生产过程 　　C.辅助生产过程 D.生产服务过程 　　11.企业文明生产的内容简称为5S，其中5S的核心是（　　　） 　　A.整理 B.整顿 　　C.清洁 D.素养 　　12.通常用来制定典型定额的方法是（　　　） 　　A.工时测定法 B.类推比较法 　　C.统计分析法 D.经验估工法 　　13.对于生产稳定且批量大的生产企业，其车间作业计划的编制方法是（　　　） 　　A.提前期法 B.生产周期法 　　C.经济批量法 D.在制品定额法 　　14.根据“关键的少数和次要的多数”的原理，提出的质量管理常用的统计方法是（　　　） 　　A.分类法 B.巴雷特图法 　　C.因果分析法 D.直方图法 　　15.预防维修制度的基础是（　　　） 　　A.设备的故障理论与规律 B.设备的磨损理论与规律 　　C.设备的寿命周期理论 D.设备的磨损与故障理论 　　16.实力雄厚的企业可选择进入市场的空间策略是（　　　） 　　A.先近后远策略 B.先远后近策略 　　C.齐头并进策略 D.雷同策略 　　17.当产品需求价格弹性较小时，应采用（　　　） 　　A.提价策略 B.降价策略 　　C.保本定价策略 D.薄利定价策略 　　18.商业汇票一般在1~6个月汇兑，最长期限不超过（　　　） 　　A.8个月 B.9个月 　　C.10个月 D.1年 　　19.评价企业库存状况的重要指标是（　　　） 　　A.流动比率 B.速动比率 　　C.比率分析 D.总资产周转率 　　20.新财务制度规定，工业企业计提坏账准备金的比率为年末应收账款余额的（　　　） 　　A.1‰~3‰ B.3‰~5‰ 　　C.5‰~7‰ D.7‰~9‰ 　　二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 　　在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 　　21.按企业使用的主要经营资源划分的企业类型有（　　　 ） 　　A.跨国经营型企业 B.劳动密