第五章现代企业生产组织.pptVIP

现代企业生产组织 本章教学目标： ◆了解生产管理的概念、特征、内容、指导原则及生产管理发展的新动态。 ◆了解生产过程组织的方法、生产计划的步骤和主要指标、生产作业计划的编制方法。          * 返回 返回 第一节 生产组织概述 第二节 生产计划与作业计划 第三节 网络计划技术及其应用 第四节 现代企业生产管理的新发展 第五章 现代企业生产组织 返回 一、生产过程的概念 第一节 生产组织概述 工业产品的生产过程，就是从准备生产某种产品开始，直到把它生产出来为止的全部过程。 二、生产过程的构成 生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程附属生产过程 返回 三、企业生产过程组织要求 第一节 生产组织概述 生产过程的连续性生产过程的比例性 生产过程的节奏性生产过程的平行性生产过程的适应性生产过程的经济性 返回 一、生产过程的空间组织概念 生产过程的组织形式 指研究企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线的布局问题，即厂房、车间和设备的布局问题，包括工厂总平面布置和车间布置。 返回 一、生产过程时间组织的概念 生产过程的时间组织 要尽可能使加工对象在各生产单位之间的运动，在时间上互相配合和衔接，以提高生产过程的连续性、缩短生产周期，加速流动资金的周转，并按时完成国家计划任务和订货合同。 二、批量生产零件的移动方式 顺序移动方式 平行移动方式 平行顺序移动方式 流水线生产的组织 特点 ◆组成流水线的各种工作地都固定地做一道或几道工序，工作地专业化程度很高 ◆各工作地按照劳动对象加工的顺序排序 ◆线上各工序的加工时间之间，规定着相等的关系或函数关系 ◆按照规定的时间间隔或节拍出产品 流水线生产的组织 分类 按生产对象是否移动划分固定流水线和移动流水线 按流水线上生产对象的数目划分单一对象流水线及多对象流水线 按生产对象轮换方式划分不变流水线、可交流水线、混合流水线 按生产过程连续程度划分连续流水线和间断流水线 按实现节奏的方式划分强制节拍流水线和自由节拍流水线 按产品运输方式划分无专用运输设备和有专用运输设备的流水线 按机械化程度划分分为手工、机械化、自动化流水线 按流水线范围划分分为小组、工段、车间、企业内流水线 流水线生产的组织 组织生产线生产的条件 ◆组成流水线的各种工作地都固定地做一道或几道工序，工作地专业化程度很高 ◆各工作地按照劳动对象加工的顺序排序 ◆线上各工序的加工时间之间，规定着相等的关系或函数关系 ◆按照规定的时间间隔或节拍出产品 流水线生产的组织 流水线设计的一般原理 ◆组成流水线的各种工作地都固定地做一道或几道工序，工作地专业化程度很高 ◆各工作地按照劳动对象加工的顺序排序 ◆线上各工序的加工时间之间，规定着相等的关系或函数关系 ◆按照规定的时间间隔或节拍出产品 返回 第三节 生产计划 一、生产计划的定义 企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 二、生产计划的主要指标 产品品种指标 产品质量指标 产品产量指标 产品产值指标 返回 第三节 生产作计划 三、生产计划的编制步骤 (一)调查研究，收集信息 （二）拟定生产计划指标方案，进行方案优化 （三）综合平衡，使生产任务得以落实 生产任务同生产能力的平衡 各项计划指标之间的平衡 生产任务同物资供应之间的平衡 返回 第三节 生产作业计划 一、生产作业计划的定义 根据企业年、季度生产计划所规定的生产任务和进度，并考虑到各个时期企业内部条件和外部环境，把全厂的生产任务分配给各个车间、工段、班组、以至工作地和个人，并按日历顺序安排生产进度的具体计划。 二、生产作业计划的特点 计划期较短 计划的内容更具体 计划单位更小 返回 第三节 生产作业计划 、编制生产作业计划的依据资料 ①年、季度生产计划和订货合同②前期生产作业计划的预计完成情况③前期在制品周转结存预计④产品劳动定额及完成情况⑤现有生产能力及利用情况⑥原材料、外购件、工具的库存及供应情况⑦设计及工艺文件等有关技术资料 ⑧产品的期量标准及完成情况 返回 四、技术经济分析的基本原则 第三节 网络计划技术及其应用 1、效益最佳原则 国民经济总的社会劳动消耗量最小的原则、综合衡量的原则。???2、方案可比原则 ?????????????（1）? 满足需要上的可比性 、产品质量的可比性、产品产量的可比性、品种可比性 ?????????????????（2)?? 消耗费用上的可比性?????????????????（3）