企业管理部关键业绩标KPI.doc

企业管理部关键业绩指标 企业管理部关键业绩指标 1 部门指标 2 总经理 2 副总经理 3 企业规划室经理 4 企业管理室经理 5 质量管理室经理 6 采购室经理 7 部门指标 总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 公司战略及规划草案设计 确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰 上级直接评分 范围：0-120分 2 规范管理 通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化 评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 企业管理部内部经营状况分析报告 3 子公司投资收益率 反映公司投资的效率 同上 财务部报表 4 经营状况分析 定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管 上级直接评分 范围：0-120分 经营状况分析报告 5 企业文化推进 评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况 同上 人力资源部相关调查 6 计划管理 企业管理部的各项计划管理工作的有效性 同上 7 次品率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算 企业管理部统计 8 采购费用 同上 财务部报表 9 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 10 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 11 管理水平 对整个部门的管理效果 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 12 安全生产 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 公司战略及规划草案设计 确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰 上级直接评分 范围：0-120分 2 规范管理 通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化 评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 企业管理部内部经营状况分析报告 3 子公司投资收益率 反映公司投资的效率 同上 财务部报表 4 经营状况分析 定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管 上级直接评分 范围：0-120分 经营状况分析报告 5 企业文化推进 评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况 同上 人力资源部相关调查 6 计划管理 企业管理部的各项计划管理工作的有效性 同上 7 次品率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算 企业管理部统计 8 采购费用 同上 财务部报表 9 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 企业规划室经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 公司战略及规划草案设计 确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰 上级直接评分 范围：0-120分 2 行业分析 通过对行业信息的整理分析，提供有价值的报告 同上 分析报告 3 子公司日常管理 对控股子公司日常事务处理 上级直接评分 范围：0-100分 4 子公司投资收益率 反映公司投资的效率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 5 规范管理 通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化 评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分 同上 企业管理部内部经营状况分析报告 6 经营状况分析 定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管 上级直接评分 范围：0-120分 经营状况分析报告 7 企业文化推进 评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况 同上 人力资源部相关调查 8 年度经营计划 计划与实际经营状况之间的差