2闫保平2006-009述职述廉报告.docVIP

2006—2010年述职述廉报告 吕梁高等专科学校校长 闫保平 尊敬的各位领导、各位老师，同志们： 下午好！下面，我谨代表学校行政领导班子和我本人将2006年以来的工作情况和执行党风廉政建设有关规定的情况汇报如下，敬请评议。 一、学校行政领导班子的基本情况和总体工作思路 我校行政领导班子由一名校长和四名副校长组成，平均年龄不足50岁，班子所有成员都在学校工作多年，经过多种基层岗位的锻炼，具有良好的政治思想素质，具有较为丰富的学校管理经验，是一个朝气蓬勃、团结战斗的领导集体。 本届行政领导班子上任之时，正值我国高等教育大变革、大竞争、大发展之际。我们学校经过二十余年的辛勤耕耘，取得了较为显著的成绩，但却因地域条件等因素的制约，在新一轮的升本竞争中落在了兄弟院校后面。2003年，我们确立了“强校升本”目标后，又面临着巨额资金短缺、人才队伍缺乏和流失、内涵建设和学校基础设施建设相对薄弱、学校办学观念和内部管理较为滞后等诸多困难和问题。 发展才是硬道理，发展才是主旋律。全校广大师生员工都在以焦急的心情呼唤着我们，上级领导、地方政府、社会各界也都在以期盼的目光关注着我们。大浪淘沙，时不我待。摆在我们面前的，只有奋起直追一个选择，这注定是一场大战、一场硬战、一场苦战，必须大力弘扬艰苦奋斗、顽强拼搏、无私奉献的“吕梁精神”，必须真诚凝聚全校师生员工的力量和智慧，必须积极寻求上级领导、地方政府、社会各界更多的关注、理解、支持、帮助与合作，必须以抢抓机遇的意识、忍辱负重的精神、破釜沉舟的决心、坚韧不拔的意志杀出一条血路，打赢这场战役。我们注定不能贪图享受、追求轻松；不能安于现状、画地为牢；不能妥协动摇，马虎懈怠；不能安步当车，畏首畏尾。 “人生能有几回搏。”在严峻的挑战和巨大的考验面前，学校行政领导班子在学校党委的领导下，认真贯彻落实党委领导下的校长负责制，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，积极主动地开展工作，牢牢把握发展主题，不断探求发展方略，形成了科学明晰的工作思路，即以吕梁精神为动力，以内涵建设和新校区建设为重点，紧紧围绕“强质量、强人才、强设施、强管理”等“四大关键环节”，大力实施教学质量、师资队伍建设、图书资料与实验室建设、新校区建设“四大工程”， 内聚合力，外争支持，奋力实现 “强校升本”办学目标。 几年来，在上级领导、地方政府和社会各界的亲切关怀下，在广大教职员工大力支持下，我们咬定发展目标不放松，瞄准发展指标夯基础，激发发展热情凝众志，创新发展环境借东风，按照既定的工作思路，突出重点，强化落实，坚韧不拔，攻坚克难，较为圆满地实现了预定目标，促进了学校事业的跨越式发展。 二、大力实施“质量立校”战略和教学质量工程，教学、科研、社会服务水平稳步提高 教学质量是办学治校的生命线，提高教学质量是强校升本的首要任务。几年来，我们始终坚持教学工作的中心地位，大力实施质量立校战略和教学质量工程，不断完善教学管理制度我校1个中央财政支持的实训基地建设项目，门省级精品课程，1个省级实验教学示范中心，1个省级示范实训基地，3个省级大学生创新性实验项目全国大学生数学建模竞赛等，取得了优异成绩。组织开展了届科研评奖活动博士研究生 新校区建设是学校升本的基础条件，是事关学校生存发展的重点工程。几年来，我们凝心聚力，迎难而上，抢工期，保质量，顺利完成了新校区建设攻坚任务。 我们聘请天津大学城市规划设计院进行规划设计，并完成了新校区建设工程的项目论证、方案规划、用地审批、环评审批、土地勘测、拆迁协商等众多繁杂的前期工作，为新校区开工建设奠定了良好基础。我们多方奔走，广泛争取社会各界支持，先后争取到吕梁市政府投资2亿元，建设银行贷款1.2亿元，省财政支持4500万元，邵逸夫基金500万港币。省教育厅在图书、设备、维修等方面也给予我们特别的关爱。新校区建设项目被列入山西省政府“十一五”期间教育发展规划重点建设项目，连续三年被省政府列入重点建设工程。 经过七年的艰辛奔波，四年的艰苦建设，目前新校区建设已经完成投资5亿元，建成一期工程16万平方米。而今，一座品位高雅、环境秀美的现代大学校园拔地而起，3500多名学生在这里正常学习生活。作为决策者和建设者，我们倍感欣慰和自豪！ 与此同时，我们全力推进办学基础条件建设，集中突破实验设备和图书建设两大瓶颈，加大投入，精心组织，严格程序，规范运作，通过多方努力，教学科研仪器设备达5174台（件、套），总价值达5000余万元，学校图书馆藏书达72万册，超过了升本有关指标要求，为教育教学工作创造了良好条件。 五、切实改善内部管理，积极优化外部环境 管理也是生产力。提高管理水平是“强校升本”的核心内容和必然要求。在各方面条件都较为滞后的情况下，我们更要向管理要速度，向管理要效益，向管理要质量。 在内部管理方面，我们围绕“强校升本”