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提纲：人力资源部 上半年工作总结暨下半年工作思路 一、2014年上半年重点工作总结 二、2014年下半年重点工作思路 一、2014年上半年重点工作总结 （一）、公司目前人力配置（以图表穿插文字的方式表达） 1、 人员分布：截止2014年5月30日，公司在职员工共有1294人。各部门人员编制如下表 人数 总经办 6 综合事务部 20 战略发展部 2 装备资产部 13 企业管理部 6 生产运行部 12 市场营销部 14 QHSE管理部 13 财务部 22 采购物流部 17 工程技术部 11 新疆分公司项目部 309 苏里格项目部 205 四川项目部 343 伊拉克项目部 94 吉林项目部 126 定向井事业部 38 HH016 43 2、 学历分布：其中博士1人，硕士21人，本科175人，大专206人。高中（中技）及以下891人 学历 博士 硕士 本科 大专 高中（中技）及以下 1 21 175 206 891 3、 年龄分布：公司现有员工1294人，其中25岁以下为202人，25-44岁827人，45-55 202 人,55岁以上65人 年龄 25岁以下 25-44岁 45-55岁 55岁以上 202 328 202 65 总结：人员配置方面：随着公司的发展，新加入成员的增多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增添了许多朝气，但人员结构中较高学历者所占比例较小。整体学习氛围不浓厚，上进心不强。上半年，由于市场需求、产能准备的不确定性，以及各项目产能的不均衡状况，出现了不同项目不同井队人力闲置和用工紧张的情况较严重。由于以往编制紧张、内部人才培养机制不健全等原因，公司人才造血机能不足，导致各层面人才缺失无法及时补充和有效调整。随着行业的发展成熟，油服行业越来越趋向于规范化和正规化，对钻井行业从业人员的要求也越来越高。目前公司在职人员特别是项目部和井队工作人员中，高中及以下人员占了员工总数的80%，综合素质和学历偏低。 （二）、招聘方面：（以图表穿插文字的方式表达） 2014年年初社招需求计划66人。2014年上半年共入职81人，其中离职补充59人，计划内招聘入职20人，计划外招聘入职2人（如下表） 2013年上半年招聘数据 月份 部门 定向井事业部 境内项目及井队 境外项目及井队 合计 一月 2 　 52 　 　 二月 5 　 13 1 　 三月 4 6 69 2 　 四月 5 　 143 3 　 五月 7 　 26 　 　 合计 23 6 303 6 338 2014年上半年招聘数据 月份 部门 定向井事业部 境内项目及井队 境外项目及井队 合计 一月 2 　 　 1 　 二月 1 2 6 1 　 三月 2 1 38 　 　 四月 5 　 2 1 　 五月 4 1 12 2 　 合计 14 4 58 5 81 小结： 随着公司的发展，井队技术和管理岗位要求的不断提高，对高素质的熟练技术人才的需求更加急迫。目前的招聘方式和渠道已无法满足公司用人需求。 建议： 拓展内外部招聘渠道，实行内部推荐有奖制，对现有人员进行梳理，建立内部人才培养机制，加强管培生的培养，通过培训和绩效考核的方式，对现有员工进行优胜劣汰。同时在井队实行轮岗制，使员工掌握更多的技术，达到一人可以胜任多个岗位，保障日常生产和提高生产效率，为公司的长期发展补充生力军。 （三）培训方面： 今年上半年共举办了119期培训班，其中：公司内部培训46期86.5课时，参训人员1188人次；委托外部培训5期74课时，参训人员122人次；技能鉴定取证培训42期832课时，参训人员1250人次。合计今年上半年组织培训2782人次（如下表），产生培训费用合计1308432元。 小结：1、上半年在井队副司钻及以上队员和实习生中选拔了部分人员，请四川宏华技术服务公司钻机培训中心和四川宏华六分厂进行了为期两个月的顶驱理论及实操培训，使受训人员对顶驱钻机的结构、安装和操作有了深入了解， 2根据公司的情况，建立了一套针对油服公司的实习生转正考核制度。针对不同的岗位，通过理论试卷、论文答辩、现场操作等多角度地对实习生的知识技能进行考核，并建立了考核台账。 3、针对总部和井队资质证书台账不一致的问题，对所有技能持证人员进行了梳理，将所有资质证书按照规定格式建立了证书台账。 建议：制定员工资质证书管理制度，每月30日前，各井队安全员按照标准格式向综合事务部报备当月证书持有情况，及甲方对证书的配备要求。 建议： （四）、薪酬方面：（以图表穿插文字的方式表达） 上半年1-5月公司人工成本支出合01元，其中总部职能部门五险一金为1005743元，应发薪资总额为9122218.48元；国内项目部（含井队）五险一金支出为4388124.69元，应发薪资总额26元；