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如何转变和提升对现代出版企业的管理方式 　　当前出版业宏观管理面临文化产业“两个效益”如何看待、管理方式如何转变、产业壁垒如何打破、市场经营如何规范、行业行为如何自律等深层次问题。转变和提升对现代出版企业的管理方式是企业适应市场化发展的重要保障。 　　热词：现代出版业 管理方式 转变 提升 　　伴随着来自上层建筑和行政力量的强势推进，中国出版业以企业化和集团化快速转型，以市场化和资本化迅猛扩张，以传媒新技术网络数字化提档升级，无论是强势大集团，还是专业特色出版社，除了少数如民族社仍在享受事业编制的优惠之外，几乎无一例外都在承受着大整合、大重组、大转折、大洗牌的震荡与阵痛。 　　出版企业面临的深层次问题 　　从当前出版业现状来看，企业化改革的进一步推进面临着宏观管理环境方面许多深层次问题，远非企业自身所能够解决。 　　第一是多头管理的问题。我国的出版企业，除了主管主办单位进行日常管理，还有多个“婆婆”，各级党委宣传部门管导向、管干部;各级文化新闻出版行政管理部门管形式;各级财政或文化国有资产管理部门管资产保值增值和绩效激励;同时还有一般企业所面临的工商、税务等管理部门。 　　第二是条块分割和地域垄断的问题。中国新闻出版传媒业延续计划经济时代的详细分类，门类之多之细之繁到了无以复加的地步。同时还存在着严重的行政壁垒和地域垄断，各省市出版发行集团画地为牢、各自为战，