2016年电大 -年电大 一建实务小抄.docVIP

一、进度管理 1、自由时差的计算： min(紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间)2、工作的最迟完成时间：紧后工作最迟开始时间的最小值。上列：最早开始 最早完成 总时差，下列：最晚开始 最晚完成 自由时差 3、异节奏流水：T=(m+n-1)*K,n=b/k(k=流水节拍的最大公约数)；无节奏性流水，流水步距的确定方法：累加数列，错位相减，取大差。4、双代号时标网络：TFi-j= FFi-j +min{TFj-k }(从后往前计算)。5、加快施工进度措施的关键工作时，注意：①该工作要有充足的备用资源；②该工作增加的费用相对较少；③不影响工程的质量、安全和环境。6、隐蔽工程剥离性复验，隐蔽工程已经验收，面层已经施工，监理（发包方）有权要求承包方剥离检验。检验合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用成立。检验不合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用不成立。二、质量管理 项目质量计划编制的基本规定 （1）应由项目经理主持编制项目质量计划。（2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。（3）质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。进场材料质量控制的要点 1．掌握材料信息，优先供货厂家；2。合理组织材料供应，确保施工正常进行；3．合理组织材料使用，减少材料损失；4。加强材料检查验收，严把材料