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善用激励机制管理 提升人事管理水平 摘要：在行政管理活动中，人事就是用人治事，协调和统一人与事、人与人之间关系，根据“人”与“事”的特质，通过相应的途径，使“人尽其才”，即人的内在潜能获致最高的发挥与利用，使“事竟其功”即以最经济的手段获取最大的效果，使“人事相宜”即事能得其人，人能当其事，人和事有机结合。总之就是使人得到恰如其能的发挥。 人事管理的根本目的就是通过使用人才去达到最大的效益。才能在于用人的艺术技巧。只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，才能永葆创新的活力;只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。人事管理18世纪末期，工业革命的发展席卷整个资本主义社会，对于人的管理进入了一个新的阶段——人事管理阶段。人事管理阶段又可具体分为：科学管理阶段和人际关系管理阶段  20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。这一阶段的管理关注如何把劳动力充分利用起来，提高劳动效率，从而增加产出。可以说在这一阶段，人力资源管理实质上是对劳动的管理。但在这一阶段，劳动者也是工厂财产的这种朴素的人力资本观念和劳资间的矛盾加剧，导致第一次出现了通过福利和人事管理激励工人的尝试。 激励机制在管理中发挥的重要作用企业竞争日益激烈的今