网络计划技术（关键路径法）.pptVIP

生产周期 将模具加工过程分解成加工步骤，约10步，以小时H为单位。如： 1.铜极制作——16H 2.放电加工——240H …… 总工期：？？H，合约？？天 举个例子 龍龍于早晨7:00起床，在其出门工作前，必须完成下列活动：5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？ 举个例子 试问此人最早何时可以出门上班？ 请思考！ 举个例子 答案1：34分钟 举个例子 答案2：25分钟 举个例子 答案3：24分钟 举个例子 答案4：20分钟 举个例子 网络图分析： 什么是网络计划技术 网络计划技术就是一种可以将34分钟的流程变成20分钟流程的工具。 什么是网络计划技术 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束。 这条最长的活动路线就叫关键路径，组成关键路径的活动称为关键活动。 什么是网络计划技术 网络计划技术包含： 关键路径法(CPM) 计划评审法(PERT） 什么是网络计划技术 关键路径法CPM最早出现于20世纪50年代。 1957年,美国杜邦化学公司首次采用的一种计划管理方法。第一年节约了100万美元。 网络计划技术特点 特点(1/5)： 关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。 网络计划技术特点 特点(2/5)： 关键路径上任何一个活动的延迟都会导致整