6S推行细则.docVIP

编制： 审核： 批准： 鼎力源“6S”推行细则 一、扣分标准 1、以月为单位，每个问题点第一次发现扣1分；第二次重复发现扣1.5分；第三次重复发现扣2分，以此类推。 2、每个问题点第一次发现扣1分，未在规定整改期限内完成整改的，第一次加扣1分，第二次加扣2分，以此类推。 3、卷绕车间由于区域小，每个问题点按其他车间二个问题点扣分。 4、现期检查只针对卷绕、装配、预充（含检测），物料科和办公室暂不参与。 区域划分 以车间为单位，主管对整个车间的“6S”负管理责任，包括对外部门进入车间所有人员的着装要求。 在以车间为单位的基础上进一步以班组长为单位划分责任区域，在“6S”稽查时，主管、组长应陪同稽查人员记录所负责区域内存在的问题点并回复改善日期，如在特殊情况不能陪同时，应指定人员（组长以上人员）陪同，但必须征得6S稽查人员的同意。 主管和组长负责进一步划分责任区域，以保证每块区域都有直接负责人（员工），每个问题点都能找到直接责任人。 奖惩标准 总分设为100分/每月，实际得分 100分 当月所扣分数的总和。 当月车间“6S”评比得分在70分-80分时，主管当月绩效为A以下； 得分在60分-69分时，主管当月绩效为B以下；得分在60分以下时，主管当月绩效为E。连续三个月排名最后一名者，主管做降级处理。 组长所负责区域当月“6S”评比得分在85－90分，组长当月绩效为A以下，得分在