企业管理规定06：济活动分析管理规定.docVIP

经济活动分析管理规定 第一章　总　则 第一条　为规范经济活动分析工作，提高经济活动分析效率和质量，根据公司《计划管理制度》，制定本规定。 第二条 经济活动分析分为三个层面，即企业经济活动分析、产业经济活动分析和公司经济活动分析。 第三条 经济活动分析原则 (一)全面分析与重点分析相结合； (二)定量分析与定性分析相结合； (三)事后分析与事前预测相结合。 第二章 组织管理 第四条 企业总经理负责组织企业经济活动分析，重点分析企业指标完成情况、问题及措施。公司产业部及专业 部门根据需要参加并提出具体指导意见。 第五条 产业部总经理负责组织产业经济活动分析，重点分析产业指标完成情况、问题及措施。公司各部门参加 并提出专业意见。 第六条 主管计划副总裁负责组织公司经济活动分析，重点分析公司整体指标完成情况、问题及措施。公司总裁、 副总裁、部门总经理参加并提出相应管理意见。 第三章 分析内容 第七条 公司经济活动分析内容 (一)主要指标分析 主要指标完成情况及影响因素分析，提出问题及解决措施。 (二)财务资产分析 资金收支情况、闲置资产、税金、诉讼及赊欠情况。 (三)项目管理 项目进展情况、投资分析、项目建设中的问题及措施。 (四)参股公司 参股、控股企业主要指标完成情况及投资收益情况分析。 第八条 产业经济活动分析内容 (一)主要指标分析 主要指标完成情况及影响因素分析、解决措施。 (二)财务资产分析 资金收支情况、闲置资产及赊欠情况。 (三)项目管理 项目进展情况、投资分析、项目建设中的问题及措施。 (四)市场营销分析 市场需求、销售量、价格、竞争状况及变化趋势分析。 (五)成本费用分析 单位成本、管理费用、营销费用状况分析。 第九条 各企业经济活动分析须包含产业经济活动分析的全部内容，并结合企业的具体情况进行补充和细化。 第四章 程序及要求 第十条 企业经济活动分析 (一)编报月报表 每月八日前，企业编制上月份经营统计报表(以下简称“月报表”)，经企业总经理签批后，通过公司自动化办 公系统(OA)报送产业部和综合计划部。 (二)召开企业经济活动分析会 每月八日前，企业召开经济活动分析会，依据月报表和日常生产经营情况，对企业月度经济运行情况进行全面、 系统分析，并对下月经济运行情况进行预测。 (三)编报企业经济活动分析报告 企业根据分析提出的问题及措施，编制企业经济活动分析报告，于每月九日通过公司自动化办公系统(OA)报送产 业部和综合计划部。 第十一条 产业经济活动分析 (一)召开产业经济活动分析会 1、每月十日前，各产业部组织召开产业经济活动分析会，对产业经营情况进行全面分析，对下月份指标保证措 施进行讨论和部署落实； 2、公司各专业部门根据企业月报表和企业生产经营情况，从专业管理角度对企业经济运行情况进行分析，并在 产业分析会上提出具体意见； 3、企业根据产业经济活动分析会的要求，落实各项工作。 (二)提报产业经济活动分析报告 1、产业部根据产业经济活动分析提出的问题及措施，编制