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进度控制措施 一、一般规定 1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 1.2进度控制目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划分解为时间目标。 1.3进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。监理部成立进度控制领导小组，组长：郭学荣、副组长：刘文明。 1.4监理部应按下列程序进行项目进度控制： 1)根据施工合同审查的开工报告、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2)审查施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系，起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 3)总监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 4)检查实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 二、施工进度计划 2.1施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 2.2施工总进度计划的审查应符合下列规定： 2.2.1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 2