选矿车间班组建设推进会材料.docVIP

与精益化管理结合 创建一流标杆班组 矿选矿车间 选矿车间按生产工序划分为碎矿、磨浮、脱水、选铁四个主要生产工段，另设机电维修工段和机关相关职能组室，现有班组30个，其中生产班组13个，辅助班组17个，在册职工总人数526人。主要担负着我矿矿石的破碎、选别、脱水任务，是出产品、创效益的关键单位。 现今企业间流传着“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”的观点。所谓，基础不牢，地动山摇。S+1精益化管理有机结合（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全），一步一个脚印，扎实推进，确保了班组建设各项工作的落实。2011年我车间共有6个班组获得公司、矿“优秀班组”光荣称号，创建了一批标杆班组。我们的具体做法是： 一、把5S管理提升理念与软硬件投入相结合，打造班组“家”文化，凝聚班组合力 车间本着“人造环境，环境育人”的5S管理提升理念，打造班组“家”文化。通过对班组的设施改善和企业核心价值观宣贯，增强了职工甘于奉献的主人翁意识、团队精神和敢于担当的责任感、使命感，形成一股合力，扎实有效地推进班组建设。 （1）加大班组的设施改善。在矿工会的支持下，车间加大了班组的设施改善，按5S管理要求，为30个班组配齐了“十个一”即每个班组配有一个桌子、一个夹子、一个架子（书报架）、一个镜子、一个饮水机、一个文件柜、一个衣柜、一个鞋柜、每人拥有一个椅子、杯子。班组环境焕然一新，职工在这个“家”里