金洲公司降本增效发言典型材料7.26.docVIP

勤俭办企业 用心控成本 推进降本增效实质化、制度化、常态化 ——金洲公司在集团上半年经济运行分析会上的汇报材料 尊敬的于董事长，尊敬的陈总经理，各位领导，各位同仁： 大家好！根据会议安排，下面，我就金洲公司在降本增效方面的几点探索和做法，向大家做汇报，汇报的题目是《勤俭办企业 用心控成本 推进降本增效实质化、制度化、常态化》，不当之处，请批评指正： 金洲公司始建于1970年4月，现辖3家独立矿山企业和1家尾矿利用分公司，拥有6处矿区，4个选厂，合计采选规模1200吨/日。主矿区为金青顶矿区，现已开采44年，开采深度达900多米。由于所属矿山矿体规模小、连续性差，难以形成规模优势，生产成本相对较高。而随着开采深度的增加，深部地压增大，二次贫化严重，原矿品位逐年下滑。从主矿区来看，2011年至2013年，原矿品位分别为8.15克/吨、6.10克/吨和4.01克/吨，今年上半年降到3.15克/吨，在直接影响黄金生产的同时，导致克金成本费用刚性上升。去年以来，国际金价的大幅下跌，使生产经营矛盾更加凸显，发展形势日益严峻。 面对资源和市场的双重压力，我们持续强化“勤俭办企业”、“过紧日子”的思想，根据集团战略要求，以质量效益为中心，以精细管理为手段，眼睛向内，苦练内功，扎实推进以“全员参与、重点管控、细节挖潜”为核心的降本增效工作，确保了企业的总体稳定发展。上半年，累计生产黄金1.87