公司奖励与处罚管理例1 - 副本.docVIP

xxxxx有限公司 公司奖励与处罚管理规定《草案》 一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围 适用于在职员工。 三、职责 （一）公司行政负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； （二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； （三）行政负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。 四、管理要求 （一）奖励分为大类： 、嘉奖 、 3、晋升 1.1嘉奖 有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1导航：完成当月考核目标; 1.1.2底盘装甲：完成当月考核目标; 1.1.3出库费：完成当月考核目标; 1.1.4EW（延保）：完成当月考核目标; 1.1.5超级1+1：完成当月考核目标; 1.1.6新福出清：完成当月考核目标; 1.1.7氙气大灯：完成当月考核目标; 1.1.8胎压检测：完成当月考核目标; 1.1.9 SSP(机油套餐)：完成当月考核目标; 1.1.10客户满意度：当月达到中区标准； 1.1.11公司下达的任务100%完成的 1.1.12公司下达的利润100%完成的 1.1.13库存车：库存周转率，60天以上库存车辆小于总库存数的10%（鹰潭除外） 1.1.14成本控制率在范围之内; 1.1.15附件销售