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关于县供电企业营销管理体制调研情况与创新机制研究 杨 军 吕 晔 摘要：电力营销体制的改革是县供电企业面向市场、服务客户，提升精益化、标准化管理水平，提高企业综合实力的重大举措，也是县供电企业体制改革的重要环节。为此，针对这一课题开展了专题调研，就创新县供电企业营销管理机制的问题，作以分析和研究。 关键词：营销体制 调研分析 创新机制 作者：杨军，（1967-），男，河南淮滨县人，河南省淮滨县电业局副总工程师兼企管办主任，高工，主要研究方向：供用电技术、电力营销管理、线损管理；（河南 淮滨 464400） 吕晔，（1966-），男，河南光山县人，河南省信阳供电公司农电工作部专责工程师，工程师，主要研究方向：供用电技术、电力营销管理、线损管理；（河南 信阳 464000） [前言] 根据河南省电力公司《农电专业化管理创标杆活动营销专业工作方案》要求，信阳供电公司农电工作部组织人员在全市八个县局中，对各县局现行的营销管理体制、机构设置、员工状况、工作效率、服务质量等，进行了专题深入调研和摸底。现就调研的情况作以分析和探讨，并提出营销管理体制改进意见及方案。 一、县供电企业的基本情况 信阳市现辖八县二区：罗山、息县、光山、新县、淮滨、潢川、商城、固始、平桥区和浉河区，总面积1.89万平方公里，人口793万，八县人口654万，159个乡（镇），268