进度检测原理.docVIP

进度检测 项目采用PMC(项目管理承包商)管理模式，PMC作为业主的代表管理和执行项目实施，提供专业化的项目管理服务。这种管理模式之所以能够产生和存在，是与项目管理水平的不断发展密不可分的。当前，建设项目的规模越来越大，所需要的管理也越来越专业化，业主为建设一个项目而组建并管理一支高度专业化的队伍将是一件复杂而高成本的事，而PMC正是满足这种需求，提供专业优质的管理服务。在这样的管理服务中，项目控制是重要组成部分，尤其要对项目进度实行科学管理，合理计划，建立进度基准，科学检测，定量反映真实的项目进展，才能准确评价工程进度，进行进度控制，指导后续活动，及时采取措施，保证按里程碑控制点到达或调整计划。 如何来建立—套合理的进度检测系统，并由系统获得工程状态的准确记录?结合南海石化项目的做法，下面就系统建立、检测方法、进度跟踪和报告进行说明，概要介绍进度检测系统。 一、首先来了解几个概念及其在检测系统中的应用 1、权重：某项活动占所考察范围的工作量的比重，可以以费用或以工时为墓础进行计算。如对EPC总承包项目，E，P，c各自占全项目的权重，可以基于费用估算确定百分比，计算如下： 费用估算 权重％ 设计 A A／(A+B+C) 采购 B B／(A十B+C) 施工 C C／(A+B+C) EPC合计A十B十C 100 权重是进度检测工作中十分重要的概念，其应用是对进度进行定量跟踪和控制的基础。 2、工序权重：某一活动的特定步骤占该活动的工作量的比重。在实际工作中，工序权重并无固定的标准，一般可由承包商与业主按经验进行估计，协商一致，在工作中执行即可。如果工序级的进度检测能与进度款支付相结合，可实现更合理的工程款支付。 3、检测对象：根据进度检测需要所确定的项目各个层级上的活动项。也就是说，进度检测可以从各个层级进行考察，层级不同，检测对象的深度也就不同。如项目可作为一个整体的检测对象，接下来，设计、采购、施工作为检测刘象，以此类推可确定各层级的检测对象。 4、工作分解结构(WBS)：为管理和控制目的而对项目工作范围按层级进行分解的结构化体系，计划、进度、费用、工程量及完成情况等信息可在各层级上汇总。实际工作中要根据项目特点合理分解，计量单元界面清晰，便于跟踪和计量。 5、进度跟踪：按计量标准检查确认完成的工程量，输入检测系统，计算进度百分比。 二、检测系统的建立 1、工作范围的确定 建立一个项门的进度检测系统，就要熟悉项目的工作范围，建立的检测系统应能管理和控制项目工作范围内主要的可交付成果。确定工作范围的基础是合同的要求，明确合同条款规定的约束条件在范围定义中是重要的考虑因素。确定了工作范围，就能获得每个项目阶段的可交付成果要求。 2、确定工作分解结构(WBS)，建立检测对象清单 确定了项目的工作范围后，就要更详细地描述具体可交付成果，通常采用工作分解结构这一工具，定义更小、更易管理的单元。通常按照项目的性质、阶段、专业、区域将可交付成果进行分组，这样的划分就形成了项目的工作分解结构，组织并定义了整个项目范围。由于多数项目有某种程度的相似性，所以WBS经常能被重复使用，因此建立一个模板库会带来很大方便。 当工作分解结构建立之后，对应于每一个层次，都有对项目可交付成果更详细的描述，这些描述即可作为检测对象。最基本的检测对象是工程实物、图纸文件的最小单元。将所有检测对象组织在一起，得到检测对象清单，也就形成了进度检测工作包。 3、权重分配 基于费用或工时估算，按照权重的定义，对各层级上的活动分配权重值，实现这一过程的具体方法将在下面进行介绍。这样，一个可以定量衡量项目进度的检测系统就建立起来了。 4、检测系统维护 执行项目的过程中，由于变更的产生，工作范围和工程量会发生变化，就需要对系统进行随时的维护和更新，使之反映项目的真实状态，正确执行合同，有效实施项目的进度控制工作。 三、进度检测方法 进度检测是针对实物，即可交付成果的检测，当可交付成果按合同要求的标准完成时可进行计量，计人检测结果。对EPC项目各阶段的检测方法，下面分别进行介绍。而获得设计、采购和施工的检测结果后，项目的进度自然可以根据权重得出。设计、采购和施工的权重一般固定不变，除非工作量或计量的基础有较大的变化。 1、设计进度检测方法 设计进度检测基于设计可交付成果，一般包括：承包商设计图纸、承包商设计说明、规格书、数据表、材料表、设备材料请购单、制造商图纸等。在项目的工作范围内，将主要设计文件(至少达到95％)按专业和类别进行分组，编制设计文件清单，根据完成每一份文件的标准人工时估算，计算各自占该类别、该专业以及占设计的权重。这样，检测对象就确定完成。 接下来，对每类文件还要设置一些控制点，控制点相当于文件产生的工序，其设置应根据项目管理过程和需要而定，如草图、IFR(