跳蚤超市计划书资料.pptx

To be continue … 创业计划书 跳蚤超市 跳蚤超市是由六名怀揣创业梦想的大学生所成立的。超市主要出售用旧的或不被拥有者所需要的商品，以此来获取利润。跳蚤市场具有旺盛的活力和无尽的潜力，以“循环利用”为经营理念、倡导“创新、责任、诚信”的价值观。 管理者 店长：王伟 销售处经理：吴明睿 谭铮 财务处经理：谢知节 王盼 货源处经理：蔡颖众 组织机构 店长办公室 销售处 财务处 货源处 主要商品 书籍、玩具、生活用品、服装、电子产品、手工制品等 业务范围 主要业务：收购一些用旧的或不被物主所需要的物品，然后转手卖给需要的人，赚取其中的差价。 次要业务：充当用旧的或不被物主所需要的物品转卖中介者，为物主提供转卖场所，从中赚取中介费。 21世纪是快速消费的时代，伴随着人们生活水平的提升，人们的消费水平也得到了很大程度的提高。其中人们购买的许多物品已不被需要或过时，通过转卖这些物品不仅可以充分利用资源而且也可以为消费能力较低的人群提供享受该物品的机会，因此跳蚤超市拥有者广阔的市场，符合时代的潮流。 市场概貌 营销策略 转卖商品作为我们的主流业务，因此向外界大力宣传作为我们的核心策略。 充分了解人们的需求，并建立网上店铺，以此来拓展我们的销售范围。 货源处在社会上奔波建立广泛的人脉，以此拓展货物的来源范围，为我们提供充足的货源。 销售计划 核心销售市场：湖铁南苑 重点发展型市场：田心区周边 培育型市场：株洲 近期销售目标：2016年在湖铁南 苑销售额达到1500，并拓展南苑周边市场 长期销售目标：2017年在田心区周边能有一定的知名度，并且销售额达到5000。 生产管理计划 年度生产计划：2016年在湖铁南苑及周 边收购至少200件商品。并依据收购的物品进行分类。 管理计划：对收购的商品进行和合理的仓储，避免储存过程中的损坏、丢失，并对收购的商品进行编号、登记。 财务计划 2016年商品收购费用：3500 场地租用费：2500 利润分配：按出资比例进行结算 广告宣传费用：500 预计销售额：7000 资金需求状况 超市创立资金：4000 运转资金：2000 商品成本：3500 资金来源：申请大学生创业贷款 股东出资：5500 谢谢观赏