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企业实施人力资源管理外包的有效性研究 　　摘要：人力资源管理外包作为有效地促进经济发展的措施，它是经济发展阶段的必然抉择。企业实施人力资源管理外包，不但可以为企业发展提供优质服务，还可以为外包公司自身提供良好的经济发展。 　　关键词：人力资源管理；外包；有效性 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0061-01 　　外包的核心思想为：在企业内部资源有局限性的情况下，保留其最具竞争优势部分，将其余部分委托给比自己更具专业知识和成本优势的企业，以获取最大化的竞争价值。根据外包的内容，可以分为信息技术外包（ITO）、业务流程外包（BPO）以及知识流程外包（KPO），其中BPO中的企业内部管理数据库服务就包括有人力资源管理外包。 　　一、人力资源管理外包的概念 　　“人力资源外包是指企业把一些重复性的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构，并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。”刘兵、郭彩云是这样认为人力资源外包的。我们应知晓以下几点，去了解人力资源管理外包的概念： 　　第一，人力资源管理外包主要内容应是非机密职能。企业应当用机密和非机密来划分人力资源管理的职能，以达到聚焦机密业务的目标，从而委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理那些重复性较多又不涉及企业机密的管理工作，来提升企业自身的人力资源管理水平，提高管理效率，节省企业经营成本，最终使企业竞争优势整体提高。 　　第二，那些被外包出去的人力资源管理智能，企业应当保留起自身产权，而人力资源外包服务商仅享有行使权。与此同时，企业应当有权收回那些不能完成外包职能、不能为企业提升效率的外包商的行使权，继而转给其他能胜任的外包商担任相关行使权。 　　第三，人力资源外包业务的内容应经过企业与第三方资源管理外包服务机构进行合理充分的沟通，明确双方的权利、义务和彼此的相应职责，并包括有关的费用等问题，并以此签署合同作为相应法律依据。 　　第四，外包服务商必须依照合同规定，独立从事并完成外包组织的人力资源管理职能，并且企业人事管理不受外包组织的影响，具有相对独立的决策权和工作形式，同时企业又必须为外包商负责。 　　二、人力资源管理外包的内容 　　对于企业来说，人力资源管理外包最大的优势在于可以获取外界专业化的服务，其次使得人力资源投资风险降低，节省了人力资源管理成本，最后没有管理时间压力且能获取最新、全方面的员工信息。把人力资源管理进行外包，企业可以获得外包机构对于企业人力资源策划的意见和建议，从而得到最优的人力资源信息管理技术，最优化地调动人力资源，增大生产效率，最后实现降低风险、节省成本的最终目的。企业的人力资源管理，其主要包含有人力资源管理规划、招聘与调动、培训、薪资福利、员工关系、绩效考核等六大板块。在决策人力资源管理外包的时候，涉及到企业文化、企业战略和企业机密等工作时，企业应当自身独立完成。 　　三、人力资源管理外包的必要性 　　当前，我国大部分企业主要有对于人力资源管理重要性的认识不全面、人力资源管理机制相对落后，致使大量的人力资源浪费、企业人力资源管理能力有限等诸多问题。关于人力资源管理外包，企业应当有一个科学、合理的认识，能将本企业实际状况与人力资源管理外包相融合，从而避免不必要的失误，造成非主观意识的损失。 　　部分企业选择人力资源管理外包的原因，是因为它们能够推动企业的良性发展。与此同时，我们也应当清晰的认识到，它也拥有―些瑕疵，所以不能保证会对每个企业都能奏效，因此实际问题应当具体分析，明确企业自身是否适应人力资源管理外包，减少企业对外包的错误性判断。 　　四、企业实施人力资源外包的价值 　　伴随着迅速发展的全球化经济以及不断创新的科学技术，现代企业对人力资源管理有着更高的需求，越来越多的企业将人力资源管理外包给专业公司去完成，其优势也就日益突出，它一定程度上提升了企业的效益，有利于企业的可持续发展。企业实施人力资源外包，拥有以下价值： 　　（一）降低企业经营成本 　　企业可以直接从外包商获取先进的科学化人力资源管理程序和服务，不必投入前期资金以及后期维护费用，先进的技术管理，提高了员工的生产效率、降低了员工流动成本，且最大限度地使连带责任成本降低，实现了企业风险转移，从而大大降低了企业的经营成本。 　　（二）提升企业核心业务 　　受强烈的市场经济竞争影响，企业都会受到不同层面的资源限制，使得企业不能同时关注各个方面，因此企业都会有自己的侧重点，注重自身在相关环节的竞争优势。人无完人，同理每个企业都会有自身不擅长的一面，通过人力资源管理外包，把自身不擅长的交由外包商来做，从而解放相关人事部繁杂的任务，辞掉不必要的员工，集中自身擅长